| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 案例研究法 | 第13页 |
| 1.3.3 定性与定量分析相结合 | 第13-14页 |
| 第2章 X 集团招聘理论分析 | 第14-21页 |
| 2.1 基于理论模型的分析 | 第14-21页 |
| 2.1.1 岗位分析 | 第14-16页 |
| 2.1.2 人职匹配分析 | 第16-19页 |
| 2.1.3 胜任力模型分析 | 第19-21页 |
| 第3章 X 集团员工招聘管理内外环境分析 | 第21-25页 |
| 3.1 外部环境影响分析 | 第21-22页 |
| 3.1.1 经济环境因素对 X 集团招聘的影响 | 第21页 |
| 3.1.2 行业环境因素对 X 集团招聘的影响 | 第21-22页 |
| 3.1.3 所在区域人力资源环境因素对 X 集团招聘的影响 | 第22页 |
| 3.1.4 社会文化背景因素对 X 集团招聘的影响 | 第22页 |
| 3.2 内部环境影响分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 企业所处的发展阶段因素对 X 集团招聘工作的影响 | 第23页 |
| 3.2.2 企业背景及文化因素对 X 集团招聘工作的影响 | 第23-24页 |
| 3.2.3 招聘者素质因素对 X 集团招聘工作的影响 | 第24-25页 |
| 第4章 X 集团员工招聘管理工作现状分析 | 第25-36页 |
| 4.1 X 集团基本情况介绍 | 第25-28页 |
| 4.1.1 X 集团简介 | 第25页 |
| 4.1.2 X 集团人力资源组织架构及职能划分 | 第25-27页 |
| 4.1.3 X 集团人力资源构成现状 | 第27-28页 |
| 4.2 X 集团人力资源招聘管理现状 | 第28-32页 |
| 4.2.1 X 集团当前招聘工作流程 | 第28-29页 |
| 4.2.2 X 集团招聘工作评估关键指标 | 第29-30页 |
| 4.2.3 X 集团招聘面试评估 | 第30-31页 |
| 4.2.4 X 集团当前招聘管理数据统计 | 第31-32页 |
| 4.3 X 集团当前招聘管理工作存在的问题 | 第32-36页 |
| 4.3.1 集团人力资源规划难以落实 | 第32-33页 |
| 4.3.2 用人岗位定位不清晰 | 第33-34页 |
| 4.3.3 岗位同人员之间的匹配度不高 | 第34页 |
| 4.3.4 用人单位对面试评估重视度不足 | 第34-36页 |
| 第5章 X 集团员工招聘体系的设计 | 第36-50页 |
| 5.1 制定科学的员工招聘战略规划 | 第36-38页 |
| 5.1.1 X 集团员工招聘战略规划的基本原则 | 第36-37页 |
| 5.1.2 员工招聘战略规划的主要内容 | 第37-38页 |
| 5.2 优化集团员工招聘流程设计 | 第38-43页 |
| 5.2.1 制定招聘计划 | 第39-41页 |
| 5.2.2 人才甄选 | 第41-43页 |
| 5.2.3 员工录用 | 第43页 |
| 5.3 建立员工招聘管理评估体系 | 第43-48页 |
| 5.3.1 评估主要内容 | 第44页 |
| 5.3.2 评估指标体系 | 第44-46页 |
| 5.3.3 评估工作的实施流程 | 第46-47页 |
| 5.3.4 招聘工作的总体评价 | 第47-48页 |
| 5.4 实施员工招聘体系的保障措施 | 第48-50页 |
| 5.4.1 加强战略规划支持 | 第48-49页 |
| 5.4.2 加强招聘队伍管理 | 第49页 |
| 5.4.3 加强企业文化建设 | 第49-50页 |
| 总结 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
