我国民营企业知识型员工管理研究--以SD装饰工程有限公司为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 本文研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 本文的研究方法及设计 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究方法与基本思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究的框架设计 | 第11-13页 |
| 第2章 概念的界定和相关理论概述 | 第13-21页 |
| 2.1 民营企业的研究 | 第13-14页 |
| 2.1.1 民营企业涵义的界定 | 第13-14页 |
| 2.1.2 民营企业未来发展要求 | 第14页 |
| 2.2 知识型员工的相关概念 | 第14-21页 |
| 2.2.1 知识型员工涵义的界定 | 第14-16页 |
| 2.2.2 民营企业知识型员工的特点 | 第16-19页 |
| 2.2.3 民营企业与国有企业知识型员工特点比较 | 第19页 |
| 2.2.4 民营企业对知识型员工的要求 | 第19-21页 |
| 第3章 SD 公司知识型员工现状及存在问题 | 第21-28页 |
| 3.1 SD 公司概述 | 第21-22页 |
| 3.1.1 SD 公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 SD 公司的组织机构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 SD 公司人员组成情况 | 第22页 |
| 3.2 SD 公司知识型员工的现状 | 第22-23页 |
| 3.3 SD 公司知识型员工管理存在的问题 | 第23-28页 |
| 第4章 对 SD 公司知识型员工管理的对策 | 第28-48页 |
| 4.1 建设企业文化 | 第28-29页 |
| 4.2 对企业招聘环节的管理 | 第29-30页 |
| 4.3 提高知识型员工忠诚度 | 第30-34页 |
| 4.3.1 以忠诚度为导向招聘知识型员工 | 第30-31页 |
| 4.3.2 因人而异管理方式管理知识型员工 | 第31-33页 |
| 4.3.3 对员工进行职业生涯规划管理 | 第33-34页 |
| 4.4 重建公平合理薪酬管理体系 | 第34-37页 |
| 4.4.1 SD 公司制定薪酬体系应遵守的原则 | 第35页 |
| 4.4.2 薪酬体系的设计流程 | 第35-37页 |
| 4.5 建立基于企业战略的绩效考核体系 | 第37-41页 |
| 4.6 改善对知识型员工激励的措施 | 第41-44页 |
| 4.6.1 对知识型员工进行更多的精神激励 | 第42-43页 |
| 4.6.2 对知识型员工进行差异化的激励 | 第43-44页 |
| 4.7 知识型员工冲突的管理 | 第44-48页 |
| 4.7.1 强化理论来管理知识型员工冲突 | 第44-45页 |
| 4.7.2 创建学习型组织处理知识型员工冲突 | 第45-48页 |
| 第5章 结语 | 第48-49页 |
| 5.1 结论 | 第48页 |
| 5.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第52页 |
