新经济下黑旅集团有限公司的战略变革
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1部分 案例 | 第8-25页 |
| 1.1 背景 | 第8-9页 |
| 1.2 战略变革前黑旅集团有限公司的基本情况 | 第9-11页 |
| 1.3 黑旅集团有限公司战略变革的动因 | 第11-12页 |
| 1.4 企业战略变革制定过程 | 第12-15页 |
| 1.4.1 集团变革的总体目标 | 第12-13页 |
| 1.4.2 变革的策略与步骤 | 第13-15页 |
| 1.5 各阶段变革结果 | 第15-25页 |
| 1.5.1 第一阶段推进情况 | 第15-18页 |
| 1.5.2 第二阶段变革完成情况 | 第18-22页 |
| 1.5.3 第三阶段具体计划及实施进展情况 | 第22-25页 |
| 第2部分 案例分析 | 第25-38页 |
| 2.1 黑旅集团变革的必然性分析 | 第25-26页 |
| 2.1.1 新经济对企业的要求 | 第25-26页 |
| 2.1.2 企业的组织架构不适应企业发展需要 | 第26页 |
| 2.1.3 政府和广大职工要求企业实施变革 | 第26页 |
| 2.2 变革过程分析 | 第26-30页 |
| 2.2.1 企业内部环境分析 | 第27页 |
| 2.2.2 企业外部环境分析 | 第27-28页 |
| 2.2.3 企业具体变革工作分析 | 第28-30页 |
| 2.3 变革效果分析 | 第30-32页 |
| 2.3.1 企业变革的效益分析 | 第30-31页 |
| 2.3.2 企业变革的优势经验 | 第31-32页 |
| 2.4 变革存在的问题及建议 | 第32-38页 |
| 2.4.1 变革过程中存在的问题 | 第32-34页 |
| 2.4.2 对变革纠偏的一些建议 | 第34-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 个人简历 | 第44页 |
