| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 理论意义 | 第8-9页 |
| 1.3 实践意义 | 第9页 |
| 1.4 国内外研究现状分析 | 第9-13页 |
| 1.5 研究理论方法和行文结构 | 第13-14页 |
| 2 5S 管理理论综述 | 第14-27页 |
| 2.1 5S 的构成 | 第15-18页 |
| 2.2 5S 之间的关系 | 第18-19页 |
| 2.3 5S 的目的 | 第19-20页 |
| 2.4 5S 与经营改善 | 第20-23页 |
| 2.5 5S 与目视化 | 第23-24页 |
| 2.6 5S 与质量管理体系 | 第24-27页 |
| 3 ADG 公司 5S 管理现状分析 | 第27-53页 |
| 3.1 ADG 公司与其行业简介 | 第27页 |
| 3.2 ADG 公司 5S 管理的发展阶段 | 第27-31页 |
| 3.3 ADG 公司 5S 管理体系 | 第31-51页 |
| 3.4 ADG 公司 5S 管理经验总结 | 第51-53页 |
| 4 ADG 公司 5S 管理的问题及改善措施 | 第53-55页 |
| 4.1 5S 管理中还存在的问题 | 第53-54页 |
| 4.2 进一步提升 ADG 公司 5S 管理水平的措施 | 第54-55页 |
| 5 国内企业 5S 管理存在的问题及其解决措施 | 第55-58页 |
| 5.1 管理者未发挥作用 | 第55-56页 |
| 5.2 持续性不足 | 第56-57页 |
| 5.3 未能全员参与 | 第57页 |
| 5.4 未与改善工作相结合 | 第57-58页 |
| 6 结论 | 第58-60页 |
| 详细摘要 | 第60-67页 |