国有企业集团内部重组过程中的决策分析与实证研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究的思路与内容框架 | 第11-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内外文献述评 | 第14-16页 |
| 第三章 国有企业集团内部重组中的决策分析 | 第16-34页 |
| ·内部重组流程分析 | 第16-17页 |
| ·战略匹配度分析与重组决策 | 第17-18页 |
| ·内部重组中的业务重组决策分析 | 第18-22页 |
| ·基于GE矩阵的多元化业务组合规划决策分析 | 第18-20页 |
| ·基于白、灰区域识别的业务单位分拆与合并决策分析 | 第20-22页 |
| ·内部重组中的组织结构重组决策分析 | 第22-31页 |
| ·各类组织结构的比较分析 | 第22-27页 |
| ·组织结构重组决策分析 | 第27-31页 |
| ·内部重组中的管理控制模式决策分析 | 第31-34页 |
| ·管理控制模式的比较分析 | 第31-33页 |
| ·基于层进比较法的管理控制模式决策分析 | 第33-34页 |
| 第四章 北车集团内部重组的相关决策分析 | 第34-59页 |
| ·背景介绍 | 第34-35页 |
| ·重组目标 | 第35页 |
| ·战略分析 | 第35-37页 |
| ·长客装备公司的业务重组决策分析 | 第37-46页 |
| ·基于GE矩阵的多元化业务组合规划方案 | 第37-43页 |
| ·基于白、灰区域识别的业务单元分拆与合并方案 | 第43-46页 |
| ·长客装备公司组织结构重组方案 | 第46-54页 |
| ·现有组织结构 | 第46-47页 |
| ·组织结构诊断要素分析 | 第47-51页 |
| ·组织架构模式选择 | 第51-52页 |
| ·职能部门设置 | 第52-54页 |
| ·长客装备公司重组的管控模式选择方案 | 第54-57页 |
| ·各部分管控模式选择 | 第54-55页 |
| ·总部与下属单位集分权关系 | 第55-57页 |
| ·长客装备重组后的效果分析 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
