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ZTBJ公司外部协作队伍管理研究

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
第1章 绪论第11-16页
   ·外协队伍管理基本含义第11页
     ·外部协作队伍基本概念第11页
     ·使用外协队伍基本模式第11页
   ·外协队伍研究引例第11-13页
     ·重庆嘉华嘉陵江大桥工程项目第11-13页
     ·外协队伍施工中故意造成隐患项目第13页
     ·利用假证照办理相关手续第13页
   ·外协队伍研究目的及意义第13-15页
     ·研究外协队伍管理是经营规模扩大的需要第13-14页
     ·研究外协队伍管理是施工地域和领域拓宽的需要第14页
     ·研究外协队伍管理是适应铁路和公路建设高潮的需要第14页
     ·研究外协队伍管理是适应上市公司的需要第14-15页
     ·研究外协队伍管理,是规范企业内部管理的迫切需要第15页
   ·外协队伍研究的方法和结构第15-16页
     ·系统分析法第15页
     ·理论分析和实证分析相结合第15页
     ·定量分析和定性分析相结合第15-16页
第2章 ZTBJ公司外协队伍管理环境分析第16-19页
   ·ZTBJ公司外协队伍管理内部环境分析第16页
   ·ZTBJ公司外协队伍管理政策环境分析第16-19页
     ·《建筑法》第16-17页
     ·《建筑企业资质管理规定》第17页
     ·《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》第17页
     ·《建设工程质量管理条例》第17页
     ·《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》第17-18页
     ·《国务院关于解决农民工问题的若干意见》第18页
     ·《劳动合同法》第18-19页
第3章 ZTBJ公司外协队伍管理思路第19-36页
   ·ZTBJ公司外协队伍管理基本原则第19-21页
     ·加强领导,健全组织第19页
     ·强化培训,提高能力第19页
     ·明确职责,认真选择第19页
     ·严格审查,合法有效第19-20页
     ·抓架子队,规范运作第20页
     ·建立台帐,有章可循第20页
     ·开展评比,优胜劣汰第20页
     ·延伸管理,和谐发展第20-21页
   ·ZTBJ公司外协队伍管理基本模式第21页
   ·ZTBJ公司外协队伍管理流程第21-22页
   ·ZTBJ公司外协队伍管理重点第22-25页
     ·要着力抓好外协队伍的引进工作第22-23页
     ·要着力抓好外协队伍的监管工作第23-24页
     ·要着力抓好外协队伍的结算工作第24-25页
     ·要大力开展针对性的培训工作第25页
     ·要积极开发优质资源,培育长期合作伙伴第25页
   ·ZTBJ公司外协队伍管理规范化建设思路第25-35页
     ·外部协作队伍注册准入和年审管理第25-26页
     ·外部协作队伍综合能力信誉评价第26-28页
     ·外协队伍定期评比第28页
     ·外协队伍合同管理第28-29页
     ·外协队伍财务管理及验工计价管理第29-30页
     ·外协施工单位自带施工生产设备及外租设备管理第30页
     ·外协队伍安全质量管理第30-33页
     ·外协队伍施工技术交底第33-35页
   ·外协队伍管理信息化建设第35-36页
     ·外协队伍管理信息化建设意义第35页
     ·外协队伍管理信息化系统简介第35-36页
第4章 ZTBJ公司外协队伍管理常见问题剖析第36-42页
   ·ZTBJ公司外部协作队伍管理问题分析第36页
     ·制度落实不到位,精细化管理有待加强第36页
     ·优秀劳务队伍资源不足,合作不默契第36页
     ·风险防范意识有待加强第36页
   ·ZTBJ公司外协队伍具体问题剖析与对策第36-42页
     ·队伍管理模式问题第36-37页
     ·专业分包合同转化问题第37页
     ·准入证办理问题第37-38页
     ·外协队伍选择问题第38页
     ·合同签订问题第38-39页
     ·验工计价的有关问题第39-40页
     ·履约保证金问题第40页
     ·农民工工资发放问题第40-41页
     ·惩戒机制建立问题第41-42页
第5章 结论第42-44页
致谢第44-45页
参考文献第45-49页

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