摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-11页 |
第1章 绪论 | 第11-16页 |
·外协队伍管理基本含义 | 第11页 |
·外部协作队伍基本概念 | 第11页 |
·使用外协队伍基本模式 | 第11页 |
·外协队伍研究引例 | 第11-13页 |
·重庆嘉华嘉陵江大桥工程项目 | 第11-13页 |
·外协队伍施工中故意造成隐患项目 | 第13页 |
·利用假证照办理相关手续 | 第13页 |
·外协队伍研究目的及意义 | 第13-15页 |
·研究外协队伍管理是经营规模扩大的需要 | 第13-14页 |
·研究外协队伍管理是施工地域和领域拓宽的需要 | 第14页 |
·研究外协队伍管理是适应铁路和公路建设高潮的需要 | 第14页 |
·研究外协队伍管理是适应上市公司的需要 | 第14-15页 |
·研究外协队伍管理,是规范企业内部管理的迫切需要 | 第15页 |
·外协队伍研究的方法和结构 | 第15-16页 |
·系统分析法 | 第15页 |
·理论分析和实证分析相结合 | 第15页 |
·定量分析和定性分析相结合 | 第15-16页 |
第2章 ZTBJ公司外协队伍管理环境分析 | 第16-19页 |
·ZTBJ公司外协队伍管理内部环境分析 | 第16页 |
·ZTBJ公司外协队伍管理政策环境分析 | 第16-19页 |
·《建筑法》 | 第16-17页 |
·《建筑企业资质管理规定》 | 第17页 |
·《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》 | 第17页 |
·《建设工程质量管理条例》 | 第17页 |
·《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》 | 第17-18页 |
·《国务院关于解决农民工问题的若干意见》 | 第18页 |
·《劳动合同法》 | 第18-19页 |
第3章 ZTBJ公司外协队伍管理思路 | 第19-36页 |
·ZTBJ公司外协队伍管理基本原则 | 第19-21页 |
·加强领导,健全组织 | 第19页 |
·强化培训,提高能力 | 第19页 |
·明确职责,认真选择 | 第19页 |
·严格审查,合法有效 | 第19-20页 |
·抓架子队,规范运作 | 第20页 |
·建立台帐,有章可循 | 第20页 |
·开展评比,优胜劣汰 | 第20页 |
·延伸管理,和谐发展 | 第20-21页 |
·ZTBJ公司外协队伍管理基本模式 | 第21页 |
·ZTBJ公司外协队伍管理流程 | 第21-22页 |
·ZTBJ公司外协队伍管理重点 | 第22-25页 |
·要着力抓好外协队伍的引进工作 | 第22-23页 |
·要着力抓好外协队伍的监管工作 | 第23-24页 |
·要着力抓好外协队伍的结算工作 | 第24-25页 |
·要大力开展针对性的培训工作 | 第25页 |
·要积极开发优质资源,培育长期合作伙伴 | 第25页 |
·ZTBJ公司外协队伍管理规范化建设思路 | 第25-35页 |
·外部协作队伍注册准入和年审管理 | 第25-26页 |
·外部协作队伍综合能力信誉评价 | 第26-28页 |
·外协队伍定期评比 | 第28页 |
·外协队伍合同管理 | 第28-29页 |
·外协队伍财务管理及验工计价管理 | 第29-30页 |
·外协施工单位自带施工生产设备及外租设备管理 | 第30页 |
·外协队伍安全质量管理 | 第30-33页 |
·外协队伍施工技术交底 | 第33-35页 |
·外协队伍管理信息化建设 | 第35-36页 |
·外协队伍管理信息化建设意义 | 第35页 |
·外协队伍管理信息化系统简介 | 第35-36页 |
第4章 ZTBJ公司外协队伍管理常见问题剖析 | 第36-42页 |
·ZTBJ公司外部协作队伍管理问题分析 | 第36页 |
·制度落实不到位,精细化管理有待加强 | 第36页 |
·优秀劳务队伍资源不足,合作不默契 | 第36页 |
·风险防范意识有待加强 | 第36页 |
·ZTBJ公司外协队伍具体问题剖析与对策 | 第36-42页 |
·队伍管理模式问题 | 第36-37页 |
·专业分包合同转化问题 | 第37页 |
·准入证办理问题 | 第37-38页 |
·外协队伍选择问题 | 第38页 |
·合同签订问题 | 第38-39页 |
·验工计价的有关问题 | 第39-40页 |
·履约保证金问题 | 第40页 |
·农民工工资发放问题 | 第40-41页 |
·惩戒机制建立问题 | 第41-42页 |
第5章 结论 | 第42-44页 |
致谢 | 第44-45页 |
参考文献 | 第45-49页 |