R集团技术中心绩效管理设计
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-14页 |
| ·问题的提出 | 第12页 |
| ·论文研究的目的、方法与结构 | 第12-14页 |
| 第2章 绩效管理理论综述 | 第14-34页 |
| ·绩效考核与绩效管理 | 第14-16页 |
| ·绩效考核 | 第14页 |
| ·绩效管理 | 第14-15页 |
| ·绩效考核与绩效管理的联系 | 第15页 |
| ·绩效考核与绩效管理的区别 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的目的 | 第16-17页 |
| ·对组织绩效管理的目的 | 第16页 |
| ·对管理者绩效管理的目的 | 第16-17页 |
| ·对员工绩效管理的目的 | 第17页 |
| ·绩效管理的流程 | 第17-18页 |
| ·绩效考核方法 | 第18-24页 |
| ·关键事件法 | 第19-20页 |
| ·目标管理 | 第20-22页 |
| ·关键绩效指标(KPI) | 第22-24页 |
| ·绩效考核中常见的误区 | 第24-26页 |
| ·绩效考核体系构建 | 第26-34页 |
| ·考核者的选择 | 第26-27页 |
| ·绩效考核周期的选择 | 第27页 |
| ·绩效考核方法的选择 | 第27-28页 |
| ·绩效考核指标体系设计 | 第28-31页 |
| ·绩效考核标准体系设计 | 第31-34页 |
| 第3章 R集团技术中心人力资源现状分析 | 第34-45页 |
| ·R集团概况 | 第34-37页 |
| ·R集团技术中心概况 | 第37-39页 |
| ·R集团技术中心组织架构及人员配置 | 第37-38页 |
| ·R集团技术中心工作内容及特点 | 第38-39页 |
| ·R集团人力资源管理体系评价 | 第39-44页 |
| ·R集团人力资源构成状况 | 第39-41页 |
| ·R集团人力资源管理现状 | 第41-44页 |
| ·实施绩效管理的必要性 | 第44-45页 |
| 第4章 R集团技术中心绩效管理方案设计 | 第45-67页 |
| ·明确R集团的发展战略 | 第45-46页 |
| ·五年(2010---2014年)战略总目标 | 第45页 |
| ·R集团技术中心目标 | 第45-46页 |
| ·绩效管理体系建设的基础性工作 | 第46-49页 |
| ·R集团技术中心绩效管理体系设计 | 第49-67页 |
| ·设计的原则 | 第49-51页 |
| ·绩效管理流程体系设计 | 第51-53页 |
| ·R集团技术中心绩效考核设计 | 第53-63页 |
| ·绩效反馈 | 第63页 |
| ·员工技能评估 | 第63-66页 |
| ·员工培训与发展计划 | 第66-67页 |
| 第5章 R集团技术中心绩效管理方案的实施与评价 | 第67-78页 |
| ·有效实施绩效管理体系的保障 | 第67-75页 |
| ·绩效管理组织机构的建立及其主要职责 | 第67-68页 |
| ·管理层的全面支持 | 第68-70页 |
| ·实施前的全员培训 | 第70-71页 |
| ·建立绩效申诉系统 | 第71-74页 |
| ·与绩效管理配套的激励体系 | 第74-75页 |
| ·R集团技术中心绩效管理方案的评价 | 第75-78页 |
| ·方案的优点 | 第75-77页 |
| ·方案的缺点 | 第77-78页 |
| 结论 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
