摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-22页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 相关概念文献综述 | 第10-17页 |
1.2.1 工作绩效概念及影响因素 | 第10-12页 |
1.2.2 工作绩效的维度和测量 | 第12-13页 |
1.2.3 幸福感概念界定 | 第13-15页 |
1.2.4 职业幸福感概念 | 第15-16页 |
1.2.5 职业幸福感与工作绩效的关系 | 第16-17页 |
1.3 研究内容与方法 | 第17-20页 |
1.3.1 研究思路与技术路线图 | 第17-20页 |
1.3.2 研究方法 | 第20页 |
1.4 论文创新之处 | 第20-22页 |
2 相关理论基础 | 第22-32页 |
2.1 工作绩效的构成及维度的相关理论 | 第22-25页 |
2.1.1 工作绩效结果论 | 第22-23页 |
2.1.2 工作绩效行为论 | 第23-24页 |
2.1.3 工作绩效综合论 | 第24页 |
2.1.4 工作绩效素质论 | 第24-25页 |
2.2 幸福感相关理论 | 第25-27页 |
2.2.1 状态理论 | 第25页 |
2.2.2 人格特质理论 | 第25-26页 |
2.2.3 动力平衡理论 | 第26页 |
2.2.4 目标理论 | 第26页 |
2.2.5 其他相关理论 | 第26-27页 |
2.3 职业幸福感相关理论 | 第27-32页 |
2.3.1 职业幸福感的影响因素 | 第27-30页 |
2.3.2 职业幸福感的测量 | 第30-32页 |
3 研究设计 | 第32-38页 |
3.1 研究假设 | 第32-33页 |
3.2 调查问卷的设计 | 第33-35页 |
3.2.1 自变量的设计 | 第33-34页 |
3.2.2 因变量的设计 | 第34页 |
3.2.3 控制变量的设计 | 第34-35页 |
3.3 数据的收集 | 第35-38页 |
3.3.1 调查样本的确定及问卷发放 | 第35页 |
3.3.2 调查问卷的预测试 | 第35页 |
3.3.3 调查问卷的回收与统计 | 第35-38页 |
4 研究过程及分析 | 第38-54页 |
4.1 调查样本的信度和效度检验 | 第38-41页 |
4.1.1 调查样本的信度检验 | 第38-39页 |
4.1.2 调查样本的效度检验 | 第39-41页 |
4.2 工作绩效与职业幸福感的相关性研究 | 第41-44页 |
4.2.1 工作绩效与个人满足感的相关研究 | 第41页 |
4.2.2 工作绩效与工作安全感的相关研究 | 第41-42页 |
4.2.3 工作绩效与家庭压力的相关研究 | 第42-43页 |
4.2.4 工作绩效与组织承诺的相关研究 | 第43页 |
4.2.5 工作绩效与社会支持的相关研究 | 第43-44页 |
4.3 各变量在样本企业特征的差异性分析 | 第44-48页 |
4.3.1 各变量在员工性别上的差异性分析 | 第45页 |
4.3.2 各变量在行业类型上的差异性分析 | 第45-46页 |
4.3.3 各变量在工作年限上的差异性分析 | 第46-47页 |
4.3.4 各变量在职位层次上的差异性分析 | 第47-48页 |
4.4 工作绩效与职业幸福感间的多元回归分析 | 第48-51页 |
4.5 研究结果的讨论 | 第51-54页 |
5 提升员工工作绩效路径及策略 | 第54-58页 |
5.1 低职业幸福感的员工工作绩效提升策略 | 第54-56页 |
5.1.1 提高员工满意度,注重员工能力发挥 | 第54-55页 |
5.1.2 提升工作生活质量,保障员工工作的连续性和稳定性 | 第55页 |
5.1.3 强调员工工作的主动性和责任感 | 第55-56页 |
5.2 高职业幸福感的员工工作绩效提升策略 | 第56-58页 |
5.2.1 开展团队学习,营造支持型企业文化 | 第56页 |
5.2.2 引入竞争机制,增强员工工作责任感 | 第56页 |
5.2.3 实施目标管理,增强工作的参与感 | 第56-57页 |
5.2.4 增强行业竞争力,提升企业知名度 | 第57-58页 |
6 结论及展望 | 第58-61页 |
6.1 研究结论 | 第58页 |
6.2 研究局限性 | 第58-59页 |
6.3 研究展望 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
附录 员工职业幸福感与工作绩效研究调查问卷 | 第64-67页 |
在学研究成果 | 第67-68页 |
致谢 | 第68页 |