江苏锦禾高新科技股份有限公司战略设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 战略设计 | 第10-11页 |
| 1.1.1 战略概念内涵 | 第10页 |
| 1.1.2 战略设计 | 第10-11页 |
| 1.2 选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 背景 | 第11-12页 |
| 1.2.2 意义 | 第12页 |
| 1.3 论文研究方法 | 第12页 |
| 1.4 论文结构 | 第12-14页 |
| 第二章 相关行业现状及锦禾公司基本情况 | 第14-22页 |
| 2.1 国内外相关行业发展现状 | 第14-16页 |
| 2.1.1 生物塑料产业快速发展 | 第14-15页 |
| 2.1.2 秸秆利用催生秸秆塑料 | 第15-16页 |
| 2.2 锦禾公司现状 | 第16-22页 |
| 2.2.1 公司股本结构和组织架构 | 第16-17页 |
| 2.2.2 产品性能和生产工艺 | 第17-20页 |
| 2.2.3 产品开发情况 | 第20页 |
| 2.2.4 公司主要问题 | 第20-22页 |
| 第三章 锦禾公司战略环境分析 | 第22-31页 |
| 3.1 宏观环境与资源环境分析(PEST+R) | 第22-26页 |
| 3.1.1 政治（法律）环境 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会（文化）环境 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第25页 |
| 3.1.5 资源环境 | 第25-26页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 行业内竞争者 | 第27页 |
| 3.2.2 供应商 | 第27-28页 |
| 3.2.3 潜在进入者 | 第28页 |
| 3.2.4 替代品 | 第28-29页 |
| 3.2.5 消费者（购买者） | 第29页 |
| 3.2.6 五力模型矩阵 | 第29-31页 |
| 第四章 锦禾公司内部能力分析 | 第31-36页 |
| 4.1 优势、劣势和机会、威胁分析 | 第31-34页 |
| 4.1.1 优势因素（主要指内部存在的优势） | 第31-32页 |
| 4.1.2 劣势因素（内部存在的不足） | 第32-33页 |
| 4.1.3 机会因素（外部环境的机会） | 第33页 |
| 4.1.4 威胁因素（取决于外部环境的因素） | 第33-34页 |
| 4.2 SWOT 分析矩阵 | 第34-36页 |
| 第五章 锦禾公司战略内涵设计 | 第36-42页 |
| 5.1 公司战略基础构成要素 | 第36-37页 |
| 5.1.1 锦禾公司使命 | 第36页 |
| 5.1.2 锦禾公司价值观 | 第36页 |
| 5.1.3 锦禾公司愿景 | 第36-37页 |
| 5.1.4 锦禾公司目标 | 第37页 |
| 5.2 竞争战略 | 第37-39页 |
| 5.2.1 竞争战略选择：低成本聚焦战略 | 第38页 |
| 5.2.2 低成本聚焦战略措施 | 第38-39页 |
| 5.3 成长战略 | 第39-42页 |
| 5.3.1 成长战略选择：能力扩张和整合发展战略 | 第40页 |
| 5.3.2 成长战略措施 | 第40-42页 |
| 第六章 锦禾公司战略实施保障 | 第42-44页 |
| 6.1 完善战略体系 | 第42页 |
| 6.1.1 制定配套子战略 | 第42页 |
| 6.1.2 成立战略发展部 | 第42页 |
| 6.1.3 抓好战略推进 | 第42页 |
| 6.2 制定行业标准 | 第42-43页 |
| 6.3 争取政策性支持 | 第43页 |
| 6.4 加强人才引进 | 第43-44页 |
| 第七章 结论与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
