| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第15-19页 |
| 1.2.1 战略管理理论与研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.3 战略环境分析工具 | 第17-19页 |
| 1.3 冷热电联产现状和发展趋势 | 第19-20页 |
| 1.4 研究思路和内容 | 第20-21页 |
| 第2章 深圳宝昌电力内外竞争环境分析 | 第21-39页 |
| 2.1 深圳宝昌电力简介 | 第21-23页 |
| 2.1.1 深圳宝昌电力概况 | 第21-22页 |
| 2.1.2 组织结构与人力资源 | 第22-23页 |
| 2.1.3 冷热电联产项目 | 第23页 |
| 2.2 深圳宝昌电力 PEST 宏观环境分析 | 第23-27页 |
| 2.2.1 政治环境分析 | 第23-25页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第25-26页 |
| 2.2.3 社会环境分析 | 第26-27页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第27页 |
| 2.3 深圳宝昌电力五力模型分析 | 第27-31页 |
| 2.3.1 行业内的竞争者分析 | 第28-29页 |
| 2.3.2 潜在进入者的威胁 | 第29页 |
| 2.3.3 供应商的讨价还价能力分析 | 第29-30页 |
| 2.3.4 购买者的讨价还价能力分析 | 第30页 |
| 2.3.5 替代品的威胁 | 第30-31页 |
| 2.4 深圳宝昌电力冷热电联产 SWOT 分析 | 第31-39页 |
| 2.4.1 深圳宝昌电力冷热电联产面临的机遇 | 第31-33页 |
| 2.4.2 深圳宝昌电力冷热电联产面临的威胁 | 第33-37页 |
| 2.4.3 深圳宝昌电力冷热电联产的优势 | 第37-38页 |
| 2.4.4 深圳宝昌电力冷热电联产的劣势 | 第38-39页 |
| 第3章 冷热电联产背景下深圳宝昌电力发展战略 | 第39-54页 |
| 3.1 深圳宝昌电力有限公司使命和愿景 | 第39页 |
| 3.2 冷热电联产背景下深圳宝昌电力公司战略目标 | 第39-45页 |
| 3.2.1 深圳宝昌电力战略目标体系 | 第39-45页 |
| 3.2.2 深圳宝昌电力战略目标描述 | 第45页 |
| 3.3 深圳宝昌电力公司层战略选择 | 第45-48页 |
| 3.3.1 专业化发展战略 | 第45-46页 |
| 3.3.2 一体化发展战略 | 第46页 |
| 3.3.3 多元化发展战略 | 第46-47页 |
| 3.3.4 公司层战略选择 | 第47-48页 |
| 3.4 深圳宝昌电力冷热电联产业务战略 | 第48-54页 |
| 3.4.1 供电业务发展战略 | 第48-49页 |
| 3.4.2 供热业务发展战略 | 第49-52页 |
| 3.4.3 供冷业务发展战略 | 第52-54页 |
| 第4章 冷热电联产背景下深圳宝昌电力发展战略实施与评价 | 第54-67页 |
| 4.1 战略实施步骤 | 第54-57页 |
| 4.1.1 明确战略实施目标、计划与流程 | 第54页 |
| 4.1.2 加大战略宣传力度 | 第54-55页 |
| 4.1.3 实行战略分解 | 第55-56页 |
| 4.1.4 优化资源配置以增强发展动力 | 第56-57页 |
| 4.1.5 强化企业文化以实现持续发展 | 第57页 |
| 4.2 战略实施的保障措施 | 第57-60页 |
| 4.2.1 资金需求及资金筹措 | 第57-58页 |
| 4.2.2 人力资源配置 | 第58页 |
| 4.2.3 工程建设期设备及材料运输 | 第58-59页 |
| 4.2.4 施工力能供应 | 第59-60页 |
| 4.3 战略实施控制与风险控制 | 第60-63页 |
| 4.3.1 战略实施控制内容与重点 | 第60页 |
| 4.3.2 建立有效的战略控制体系 | 第60-61页 |
| 4.3.3 战略实施可能遇到的风险 | 第61-62页 |
| 4.3.4 战略风险控制 | 第62-63页 |
| 4.4 战略评价与实施效果预测 | 第63-67页 |
| 4.4.1 战略评价 | 第63-64页 |
| 4.4.2 战略实施效果预测 | 第64-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |