| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容及技术路线 | 第9-12页 |
| 第2章 理论研究 | 第12-24页 |
| 2.1 全面预算管理理论 | 第12-22页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 全面预算管理的理论基础 | 第13-15页 |
| 2.1.3 全面预算管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.1.4 全面预算管理的职能 | 第16-17页 |
| 2.1.5 全面预算管理的模式 | 第17-18页 |
| 2.1.6 全面预算管理的组织体系 | 第18-19页 |
| 2.1.7 全面预算管理的编制程序 | 第19页 |
| 2.1.8 全面预算管理的编制方法 | 第19-21页 |
| 2.1.9 全面预算管理的内容体系 | 第21-22页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第22-24页 |
| 2.2.1 国外预算管理的研究与实践现状 | 第22页 |
| 2.2.2 国内预算管理的研究与实践现状 | 第22-24页 |
| 第3章 全面预算管理在吉林油田的应用 | 第24-36页 |
| 3.1 全面预算管理的应用概况 | 第24-25页 |
| 3.2 全面预算管理的组织体系 | 第25-26页 |
| 3.3 预算编制的原则、程序和方法 | 第26-27页 |
| 3.4 预算指标的设定 | 第27-28页 |
| 3.5 预算执行、分析和考核机制 | 第28-29页 |
| 3.6 全面预算管理信息系统的应用 | 第29-36页 |
| 第4章 全面预算管理在吉林油田应用中存在的问题及对策 | 第36-54页 |
| 4.1 全面预算管理在吉林油田应用中存在的问题 | 第36-38页 |
| 4.1.1 认识与实务还存在许多盲区 | 第36页 |
| 4.1.2 预算管理组织体系不健全 | 第36-37页 |
| 4.1.3 预算编制方法不合理 | 第37页 |
| 4.1.4 预算目标的确定方法欠科学 | 第37页 |
| 4.1.5 预算指标反馈价值不够理想 | 第37页 |
| 4.1.6 预算的执行力度不强 | 第37-38页 |
| 4.1.7 预算的激励作用不够 | 第38页 |
| 4.2 加强吉林油田全面预算管理的对策 | 第38-54页 |
| 4.2.1 真正树立全面预算管理思想 | 第38-39页 |
| 4.2.2 更加有效地对接全面预算管理与战略目标 | 第39-41页 |
| 4.2.3 构建配套的管理制度体系 | 第41-43页 |
| 4.2.4 建立多层级预算管理组织体系 | 第43-44页 |
| 4.2.5 采用适宜的技术和方法 | 第44-45页 |
| 4.2.6 强化全面预算管理控制和评价环节 | 第45-48页 |
| 4.2.7 科学分配预算监控权限 | 第48-49页 |
| 4.2.8 重视全面预算管理的考核和激励作用 | 第49-54页 |
| 第5章 主要结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |