SLD公司人力资源规划管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-23页 |
| 2.1 公司介绍及人才规划管理现状 | 第12-17页 |
| 2.1.1 SLD公司介绍 | 第12-13页 |
| 2.1.2 SLD公司人才管理现状 | 第13-17页 |
| 2.2 SLD公司人力资源管理问题描述 | 第17-23页 |
| 2.2.1 人力资源管理机制的问题 | 第17-19页 |
| 2.2.2 人才吸引的问题 | 第19-20页 |
| 2.2.3 新老难容的问题 | 第20-21页 |
| 2.2.4 骨干难留的问题 | 第21-23页 |
| 3 案例分析 | 第23-33页 |
| 3.1 理论依据 | 第23-28页 |
| 3.1.1 招聘理论 | 第23-24页 |
| 3.1.2 培训理论 | 第24页 |
| 3.1.3 激励理论 | 第24-26页 |
| 3.1.4 人才需求层次理论 | 第26-27页 |
| 3.1.5 人力资源规划理论 | 第27-28页 |
| 3.2 SLD公司人才规划问题成因分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 人力资源规划工作不完善 | 第28-29页 |
| 3.2.2 招聘机制不科学 | 第29-30页 |
| 3.2.3 岗位指导与培训机制不合理 | 第30-31页 |
| 3.2.4 晋升激励政策不够健全 | 第31-33页 |
| 4 对策与建议 | 第33-40页 |
| 4.1 人才规划管理建议 | 第33-35页 |
| 4.2 招聘建议 | 第35-36页 |
| 4.3 员工培训对策 | 第36-37页 |
| 4.4 建立薪酬激励机制 | 第37-38页 |
| 4.5 职业生涯发展规划 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
