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MCL汽车集团企业培训体系设计研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 导论第7-12页
    1.1 选题背景及研究意义第7-8页
    1.2 研究思路及方法第8-9页
    1.3 研究内容及框架第9-10页
    1.4 本文的主要贡献第10-12页
2 研究的相关理论综述第12-22页
    2.1 企业培训理论概述第12-18页
    2.2 企业培训体系设计相关文献综述第18-22页
3 MCL汽车集团培训现状第22-31页
    3.1 集团概况第22-24页
    3.2 培训现状及问题第24-28页
    3.3 培训问题的原因分析第28-31页
4 MCL汽车集团“黄金三角”式企业培训体系设计实施第31-51页
    4.1 企业培训体系设计原则及思路第31-33页
    4.2 企业培训体系设计内容第33-49页
    4.3 企业培训体系实施第49-51页
5 MCL汽车集团“黄金三角”式企业培训体系保障措施第51-54页
    5.1 组织保障第51-52页
    5.2 制度保障第52页
    5.3 资源保障第52-54页
6 结论与展望第54-56页
    6.1 主要结论第54页
    6.2 有待进一步研究的问题第54-56页
参考文献第56-59页
致谢第59页

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