| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 课题的提出 | 第8页 |
| 1.2 研究的意义 | 第8页 |
| 1.3 项目成本管理的国内外研究情况 | 第8-10页 |
| 1.4 研究的内容和构思 | 第10-11页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第10页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第10-11页 |
| 2 新车型项目成本的管理和控制 | 第11-25页 |
| 2.1 新车型项目的成本组成 | 第11-12页 |
| 2.2 汽车企业产品的主要成本 | 第12-16页 |
| 2.2.1 固定投资 | 第12页 |
| 2.2.2 开发费用 | 第12-13页 |
| 2.2.3 物料成本 | 第13-14页 |
| 2.2.4 产品投产后的生产费用 | 第14页 |
| 2.2.5 公司管理运营费用的分摊 | 第14-15页 |
| 2.2.6 新车型项目成本主要影响因素确认 | 第15-16页 |
| 2.3 项目成本目标的提出 | 第16-18页 |
| 2.3.1 目标成本规划和传统成本管理的对比分析 | 第16-17页 |
| 2.3.2 项目整体成本目标的评估方法 | 第17-18页 |
| 2.4 项目成本目标的确认 | 第18-23页 |
| 2.4.1 项目成本目标自上而下的分解 | 第18-20页 |
| 2.4.2 成本目标由下而上的评估 | 第20-21页 |
| 2.4.3 项目成本目标和评估状态的冲突 | 第21-23页 |
| 2.5 成本目标的跟踪和控制 | 第23-24页 |
| 2.6 项目成本的冻结和归档 | 第24-25页 |
| 3 新车型项目成本管理实例 | 第25-50页 |
| 3.1 S汽车公司项目开发流程 | 第25-26页 |
| 3.2 S汽车公司的项目管理组织 | 第26-28页 |
| 3.3 新A级车项目成本目标的提出 | 第28页 |
| 3.4 新A级车项目成本目标确认 | 第28-43页 |
| 3.4.1 降低项目的物料成本 | 第30-40页 |
| 3.4.2 降低项目的投资 | 第40-43页 |
| 3.5 新A级车项目成本的控制和实现 | 第43-48页 |
| 3.5.1 物料成本控制PIECE-COSTBOOK | 第44页 |
| 3.5.2 项目投资控制INVESTMENT-COSTBOOK | 第44页 |
| 3.5.3 项目物料成本的更改控制 | 第44-47页 |
| 3.5.4 项目投资的更改控制 | 第47页 |
| 3.5.5 重大成本影响案例分析 | 第47-48页 |
| 3.6 项目后期的成本确认和反馈 | 第48-50页 |
| 4 结论和总结 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |