J医院内三科绩效考核策略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-25页 |
| 1.1 选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第12-20页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-20页 |
| 1.3 选题的意义 | 第20-21页 |
| 1.4 研究对象与方法 | 第21-23页 |
| 1.4.1 研究对象 | 第21页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.4.3 研究内容 | 第22-23页 |
| 1.4.4 研究框架 | 第23页 |
| 1.5 本文的创新 | 第23-25页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第25-37页 |
| 2.1 动机理论的研究现状 | 第25-28页 |
| 2.1.1 动机理论的概念 | 第26-27页 |
| 2.1.2 不同动机理论的相互关系 | 第27-28页 |
| 2.2 绩效考核 | 第28-33页 |
| 2.2.1 绩效考核的核心内容 | 第30-31页 |
| 2.2.2 平衡计分卡在医院绩效考核中应用 | 第31-33页 |
| 2.3 动机理论与绩效管理的关系 | 第33-36页 |
| 2.3.1 绩效管理在人力资源学中的地位 | 第33-35页 |
| 2.3.2 绩效考核与绩效管理 | 第35-36页 |
| 2.4 小结 | 第36-37页 |
| 第3章 医院考核体系现状分析 | 第37-58页 |
| 3.1 现状分析 | 第38-52页 |
| 3.1.1 J医院绩效考核现状分析 | 第38-42页 |
| 3.1.2 内三科绩效考核现状分析 | 第42-45页 |
| 3.1.3 动机成因调查结果分析 | 第45-52页 |
| 3.2 内三科绩效考核存在的问题 | 第52-57页 |
| 3.2.1 缺乏战略管理理念 | 第52-53页 |
| 3.2.2 缺乏战略管理导向的绩效管理 | 第53页 |
| 3.2.3 缺乏客观有效的绩效考核体系 | 第53-54页 |
| 3.2.4 缺乏从绩效评估上升到管理的思想 | 第54-55页 |
| 3.2.5 缺乏绩效改进措施 | 第55-57页 |
| 3.3 小结 | 第57-58页 |
| 第4章J医院内三科绩效考核实施策划 | 第58-76页 |
| 4.1 J医院内三科平衡计分卡设计 | 第58-71页 |
| 4.1.1 平衡计分卡基本框架设计 | 第59-62页 |
| 4.1.2 平衡计分卡战略地图的设计 | 第62-63页 |
| 4.1.3 制定平衡计分卡考核内容和指标 | 第63-68页 |
| 4.1.4 指标权重的设定 | 第68-70页 |
| 4.1.5 近期目标的制定 | 第70-71页 |
| 4.2 平衡计分卡的实施步骤 | 第71-72页 |
| 4.2.1 绩效计划 | 第71页 |
| 4.2.2 绩效监控 | 第71页 |
| 4.2.3 绩效评估 | 第71页 |
| 4.2.4 绩效反馈 | 第71-72页 |
| 4.3 平衡计分卡实施的保障措施 | 第72-75页 |
| 4.3.1 坚定推进平衡记分卡绩效管理的信心 | 第72-73页 |
| 4.3.2 建立以绩效管理为导向的薪酬制度 | 第73-74页 |
| 4.3.3 对医疗质量进行量化管理 | 第74-75页 |
| 4.4 小结 | 第75-76页 |
| 第5章 结论与展望 | 第76-78页 |
| 5.1 结论 | 第76页 |
| 5.2 研究的不足和展望 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 附件 | 第84-88页 |
