| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第9-12页 |
| 1.2 研究方法和内容概述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.2 内容概述 | 第13-14页 |
| 2 Q公司的人力资源管理现状 | 第14-21页 |
| 2.1 公司的业务发展历程 | 第14页 |
| 2.2 公司的组织结构 | 第14-17页 |
| 2.3 公司的员工状况 | 第17-19页 |
| 2.4 企业文化特点 | 第19-20页 |
| 2.5 公司的业绩表现 | 第20-21页 |
| 3 互联网行业人员流失问题的实证调研——以Q公司为例 | 第21-36页 |
| 3.1 调研基本情况介绍 | 第21-25页 |
| 3.2 Q公司人员流失情况分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 离职率的计算 | 第25-29页 |
| 3.2.2 三维离职率的分析 | 第29-30页 |
| 3.3 Q公司人员流失问题的诊断结果 | 第30-36页 |
| 3.3.1 离职管理的动机不清晰 | 第32-34页 |
| 3.3.2 人才流失预警机制不健全 | 第34-35页 |
| 3.3.3 员工职业生命周期的管理薄弱 | 第35-36页 |
| 4 互联网行业离职管理方案设计 | 第36-50页 |
| 4.1 离职管理岗位的设置 | 第36-39页 |
| 4.2 离职管理制度编写 | 第39-40页 |
| 4.2.1 离职访谈制度 | 第39页 |
| 4.2.2 离职员工人才推荐制度 | 第39-40页 |
| 4.2.3 离职员工回聘制度 | 第40页 |
| 4.3 优化核心员工流失预警机制 | 第40-42页 |
| 4.3.1 预警机制策略调整 | 第40-41页 |
| 4.3.2 风险管理 | 第41-42页 |
| 4.4 建立员工职业生命周期管理机制 | 第42-50页 |
| 4.4.1 试用期 | 第42页 |
| 4.4.2 工作自在期 | 第42-46页 |
| 4.4.3 能力提升期 | 第46-47页 |
| 4.4.4 价值贡献期 | 第47-50页 |
| 5 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-61页 |