相宜本草公司HRBP管理模式研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第10-11页 |
| 1.1.1 业务部门HR的新要求 | 第10-11页 |
| 1.1.2 HR自身价值的重新定位 | 第11页 |
| 1.1.3 中国中小企业HR管理现状 | 第11页 |
| 1.2 研究目的、思路、方法和内容 | 第11-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.4 论文内容 | 第14-15页 |
| 第2章 人力资源管理理论研究 | 第15-27页 |
| 2.1 人力资源管理理论发展 | 第15-19页 |
| 2.1.1 人力资源在企业中的价值阶段 | 第15-17页 |
| 2.1.2 人力资源在企业中的管理模式 | 第17-19页 |
| 2.2 HRBP管理模式研究 | 第19-27页 |
| 2.2.1 HRBP三支柱模式描述 | 第19-21页 |
| 2.2.2 HRBP三支柱模式案例研究 | 第21-25页 |
| 2.2.3 HRBP三支柱模式的适用条件 | 第25-27页 |
| 第3章 相宜本草公司简介及问题诊断 | 第27-41页 |
| 3.1 相宜本草公司简介 | 第27-29页 |
| 3.2 相宜本草人力资源问题诊断 | 第29-41页 |
| 3.2.1 传统HR职能阶段问题诊断 | 第29-32页 |
| 3.2.2 快速进入HRBP阶段问题诊断 | 第32-33页 |
| 3.2.3 高管访谈 | 第33-35页 |
| 3.2.4 员工满意度调查 | 第35-39页 |
| 3.2.5 相宜本草HR问题汇总 | 第39-41页 |
| 第4章 相宜本草HR职能+HRBP模式 | 第41-61页 |
| 4.1 HR职能+HRBP模式描述 | 第41-42页 |
| 4.2 重点项目优化 | 第42-53页 |
| 4.2.1 一线员工职位职级优化 | 第42-48页 |
| 4.2.2 技术人员职位职级优化 | 第48-51页 |
| 4.2.3 销售经营单元负责人培训方案 | 第51-53页 |
| 4.3 企业文化提炼 | 第53-55页 |
| 4.4 日常流程调整 | 第55-57页 |
| 4.5 相宜本草HR模式比较研究 | 第57-58页 |
| 4.6 HRBP模式和业务管理的协同配合 | 第58页 |
| 4.7 HRBP模式和传统职能下沉比较 | 第58-59页 |
| 4.8 人力资源模式和管理人员的整合 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 附录 | 第68-70页 |
