| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 论文内容与结构安排 | 第15-17页 |
| 第2章 全面预算管理理论基础 | 第17-31页 |
| 2.1 全面预算管理概述 | 第17-23页 |
| 2.1.1 全面预算管理的内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 全面预算管理的功能 | 第18-19页 |
| 2.1.3 全面预算管理的理论依据 | 第19-21页 |
| 2.1.4 全面预算管理的基本模式 | 第21-23页 |
| 2.2 全面预算管理的内容 | 第23-24页 |
| 2.3 全面预算管理的组织体系 | 第24-27页 |
| 2.3.1 预算管理决策部门 | 第24-25页 |
| 2.3.2 预算管理专职部门 | 第25页 |
| 2.3.3 预算管理执行部门 | 第25-27页 |
| 2.4 全面预算的编制方法及工作流程 | 第27-31页 |
| 2.4.1 预算编制方法 | 第27-29页 |
| 2.4.2 预算编制工作流程 | 第29-30页 |
| 2.4.3 全面预算管理的实施流程 | 第30-31页 |
| 第3章 ZJ集团预算管理现状及存在问题分析 | 第31-42页 |
| 3.1 公司发展概况 | 第31-34页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第31-34页 |
| 3.1.2 公司运营管理现状 | 第34页 |
| 3.2 ZJ集团预算管理实施现状 | 第34-37页 |
| 3.2.1 ZJ集团预算管理的目标 | 第34-35页 |
| 3.2.2 ZJ集团预算管理的内容体系 | 第35-36页 |
| 3.2.3 ZJ集团预算管理的组织体系 | 第36-37页 |
| 3.3 ZJ集团预算管理体系的问题分析 | 第37-42页 |
| 3.3.1 预算管理目标模糊不明 缺乏战略意识 | 第37-38页 |
| 3.3.2 预算管理组织体系松散 缺乏有机配合衔接 | 第38-39页 |
| 3.3.3 预算管理局限于成本和费用的控制 偏离全面预算的初衷 | 第39页 |
| 3.3.4 预算控制不力 执行过程缺乏实时监控 | 第39-40页 |
| 3.3.5 预算考核与评价制度不完善 | 第40-42页 |
| 第4章 ZJ集团全面预算管理体系构建 | 第42-60页 |
| 4.1 ZJ集团全面预算管理构建的可行性分析 | 第42-44页 |
| 4.1.1 ZJ集团推行全面预算管理的必要性 | 第42-43页 |
| 4.1.2 ZJ集团推行全面预算管理的可实施性 | 第43-44页 |
| 4.2 ZJ集团全面预算管理构建的整体思路 | 第44-46页 |
| 4.3 ZJ集团全面预算管理体系构建方案 | 第46-58页 |
| 4.3.1 ZJ集团全面预算管理目标导向 | 第46-47页 |
| 4.3.2 ZJ集团全面预算管理组织机构设置 | 第47-49页 |
| 4.3.3 ZJ集团全面预算管理内容体系 | 第49页 |
| 4.3.4 ZJ集团预算编制流程 | 第49-52页 |
| 4.3.5 ZJ集团全面预算管理的执行与控制机制 | 第52-56页 |
| 4.3.6 ZJ集团全面预算管理的考核与评价机制 | 第56-58页 |
| 4.4 ZJ集团推行全面预算管理体系的磨合过渡和预计成效 | 第58-60页 |
| 第5章 结论 | 第60-62页 |
| 5.1 研究总结 | 第60页 |
| 5.2 不足和展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
