NF公司员工职业发展管理研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第13-18页 |
1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
1.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
1.2.1 国外职业发展管理研究现状 | 第14-15页 |
1.2.2 国内职业发展管理研究现状 | 第15-17页 |
1.3 课题研究思路 | 第17页 |
1.4 本章小结 | 第17-18页 |
第2章 职业发展管理相关理论基础 | 第18-25页 |
2.1 职业发展管理概述 | 第18-19页 |
2.1.1 职业生涯规划 | 第18-19页 |
2.1.2 职业发展管理 | 第19页 |
2.2 研究理论基础 | 第19-24页 |
2.2.1 卡特尔16型人格理论 | 第19-20页 |
2.2.2 霍兰德职业兴趣理论 | 第20-21页 |
2.2.3 施恩的职业锚理论 | 第21-22页 |
2.2.4 职业发展通道理论 | 第22页 |
2.2.5 工作分析法 | 第22-23页 |
2.2.6 频数统计方法 | 第23-24页 |
2.3 本章小结 | 第24-25页 |
第3章 NF公司员工职业发展管理现状分析 | 第25-37页 |
3.1 NF公司企业概况 | 第25-26页 |
3.2 NF公司的人力资源现状 | 第26-30页 |
3.2.1 员工构成和素质分析 | 第26-29页 |
3.2.2 员工流动情况分析 | 第29页 |
3.2.3 员工期望分析 | 第29-30页 |
3.3 NF公司员工职业发展管理现状 | 第30-33页 |
3.3.1 职业发展通道现状分析 | 第30-32页 |
3.3.2 岗位和职级管理现状分析 | 第32-33页 |
3.3.3 人才评价现状分析 | 第33页 |
3.4 NF公司员工职业发展管理面临问题 | 第33-35页 |
3.5 NF公司的人才战略 | 第35-36页 |
3.6 本章小结 | 第36-37页 |
第4章 NF公司员工职业发展管理体系的构建 | 第37-61页 |
4.1 职业发展管理体系构建原则 | 第37页 |
4.2 岗位管理体系构建 | 第37-41页 |
4.2.1 岗位管理体系构建流程 | 第37-38页 |
4.2.2 岗位设置与分类 | 第38-40页 |
4.2.3 岗位定义 | 第40页 |
4.2.4 上岗管理 | 第40-41页 |
4.3 职位等级体系构建 | 第41-44页 |
4.3.1 职位等级设置 | 第41页 |
4.3.2 职位晋升机制 | 第41-42页 |
4.3.3 职位考评管理 | 第42-44页 |
4.4 职业发展通道设计 | 第44-48页 |
4.4.1 H型多通道职业发展模式 | 第44-45页 |
4.4.2 专业管理人员职业发展路径 | 第45-46页 |
4.4.3 工程技术人员职业发展路径 | 第46-47页 |
4.4.4 专业技能人员职业发展路径 | 第47-48页 |
4.5 基于岗位胜任力的人才评价体系 | 第48-60页 |
4.5.1 人才评价体系 | 第48-53页 |
4.5.2 工程技术序列人才评价 | 第53-57页 |
4.5.3 专业管理序列人才评价 | 第57-60页 |
4.6 本章小结 | 第60-61页 |
第5章 NF公司员工职业发展管理实施 | 第61-67页 |
5.1 员工职业生涯导航 | 第61-64页 |
5.1.1 员工职业生涯教育 | 第61页 |
5.1.2 员工素质测评 | 第61-62页 |
5.1.3 职业辅导人制度 | 第62页 |
5.1.4 员工个人职业生涯档案管理 | 第62-64页 |
5.2 实施保障 | 第64-65页 |
5.2.1 组织保障 | 第64-65页 |
5.2.2 政策支持 | 第65页 |
5.3 实施效果分析 | 第65-66页 |
5.4 本章小结 | 第66-67页 |
第6章 结论与展望 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
附录A 员工期望调查问卷统计 | 第71-72页 |
附录B 专业管理岗位设置一览表 | 第72-74页 |
附录C 工程技术岗位设置一览表 | 第74-76页 |
附录D 行政管理岗位设置一览表 | 第76-77页 |
附录E 专业技能岗位设置一览表 | 第77-78页 |
附录F NF公司岗位说明书 | 第78-81页 |
附录G 工程技术序列评价要素体系 | 第81-82页 |
附录H 专业管理序列评价要素体系 | 第82-83页 |
附录I 员工职业生涯规划表 | 第83-85页 |
附录J 员工能力开发需求表 | 第85页 |