| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和选题意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与研究框架 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-14页 |
| 1.4 薪酬理论概述 | 第14-17页 |
| 1.4.1 战略薪酬理论 | 第14页 |
| 1.4.2 全面薪酬理论 | 第14页 |
| 1.4.3 激励理论 | 第14-15页 |
| 1.4.4 绩效管理理论 | 第15-16页 |
| 1.4.5 薪酬水平的影响因素 | 第16-17页 |
| 第二章 内蒙古HM公司薪酬管理的现状及存在问题 | 第17-46页 |
| 2.1 公司基本情况介绍 | 第17-18页 |
| 2.1.1 公司成长与发展历程 | 第17-18页 |
| 2.1.2 公司管理架构 | 第18页 |
| 2.2 公司的人力资源现状 | 第18-22页 |
| 2.2.1 公司员工构成情况分析 | 第19-21页 |
| 2.2.2 公司岗位薪资现状分析 | 第21-22页 |
| 2.3 公司薪酬管理现状问卷调研分析 | 第22-43页 |
| 2.3.1 进行公司薪酬管理现状调研的必要性和紧迫性 | 第22页 |
| 2.3.2 调研方法与问卷设计 | 第22-23页 |
| 2.3.3 调研问卷数据分析 | 第23-43页 |
| 2.4 公司薪酬管理体系评价及现存主要问题总结 | 第43-46页 |
| 第三章 内蒙古HM公司薪酬体系设计的目标、策略与流程 | 第46-61页 |
| 3.1 公司未来战略发展的调整与要求 | 第46-47页 |
| 3.1.1 公司未来发展战略的重新定位 | 第46-47页 |
| 3.1.2 公司组织架构的重新调整 | 第47页 |
| 3.2 公司薪酬体系再设计的目标 | 第47页 |
| 3.3 公司的薪酬策略 | 第47-48页 |
| 3.4 公司薪酬体系设计的原则 | 第48-49页 |
| 3.5 公司薪酬体系设计流程 | 第49-50页 |
| 3.6 薪酬设计与绩效考评 | 第50-61页 |
| 第四章 内蒙古HM公司薪酬体系再设计 | 第61-73页 |
| 4.1 薪酬结构设计 | 第61页 |
| 4.2 公司中高层管理人员的年薪制 | 第61-65页 |
| 4.3 公司业务人员的提成工资制 | 第65-70页 |
| 4.4 公司基层员工的岗位技能工资制 | 第70-71页 |
| 4.5 公司的福利薪酬 | 第71-73页 |
| 第五章 内蒙古HM公司薪酬体系实施与保障措施 | 第73-76页 |
| 5.1 加强宣传与培训工作 | 第73页 |
| 5.2 制定公司人力资源发展战略 | 第73页 |
| 5.3 建立健全以贡献和能力为核心的薪酬考核体系 | 第73-74页 |
| 5.4 强化执行严格考核 | 第74页 |
| 5.5 强化薪酬管理 | 第74-75页 |
| 5.6 建立KPI指标库 | 第75页 |
| 5.7 建立职业生涯规划体系与长效培训机制 | 第75-76页 |
| 第六章 结论 | 第76-77页 |
| 附录 | 第77-82页 |
| 附录A HM公司员工薪酬满意度调查问卷 | 第77-81页 |
| 附录B 内蒙古HM公司岗位分析与关键深度访谈表 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84页 |