| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.3 理论意义及实际应用价值 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法和思路 | 第13-14页 |
| 1.5 研究现状 | 第14-22页 |
| 1.5.1 项目管理的研究现状及发展 | 第14-17页 |
| 1.5.2 胜任力的研究现状及发展 | 第17-22页 |
| 2 相关理论基础 | 第22-43页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第22-25页 |
| 2.1.1 项目经理相关概念界定 | 第22-24页 |
| 2.1.2 项目生命周期理论 | 第24-25页 |
| 2.2 胜任力理论基础 | 第25-32页 |
| 2.2.1 胜任力理论 | 第25-26页 |
| 2.2.2 胜任力系统特性分析 | 第26-28页 |
| 2.2.3 人-职匹配理论 | 第28-31页 |
| 2.2.4 胜任力体系的构建方法 | 第31-32页 |
| 2.3 德尔菲法 | 第32-35页 |
| 2.3.1 德尔菲法的背景 | 第32页 |
| 2.3.2 德尔菲法的实施步骤 | 第32-33页 |
| 2.3.3 德尔菲法的优缺点 | 第33-34页 |
| 2.3.4 德尔菲法的适用条件 | 第34页 |
| 2.3.5 德尔菲法的相关研究 | 第34-35页 |
| 2.3.6 小结 | 第35页 |
| 2.4 层级分析法 | 第35-43页 |
| 2.4.1 层级分析法的背景 | 第35-36页 |
| 2.4.2 层级分析法的实施步骤 | 第36-39页 |
| 2.4.3 层级分析法的优缺点 | 第39-40页 |
| 2.4.4 层级分析法的使用条件 | 第40-41页 |
| 2.4.5 层级分析法的相关研究 | 第41-42页 |
| 2.4.6 小结 | 第42-43页 |
| 3 A公司项目经理胜任力现状分析 | 第43-53页 |
| 3.1 A企业的基本情况 | 第43-46页 |
| 3.1.1 A企业组织机构图 | 第43-44页 |
| 3.1.2 A企业财务状况 | 第44页 |
| 3.1.3 A企业市场情况 | 第44-46页 |
| 3.1.4 A企业发展趋势 | 第46页 |
| 3.2 A企业的项目管理现状 | 第46-47页 |
| 3.3 A企业项目经理胜任力现状 | 第47-53页 |
| 3.3.1 项目经理胜任力现状 | 第47-48页 |
| 3.3.2 A企业项目经理胜任力评估存在的问题 | 第48-53页 |
| 4 A企业项目经理胜任力指标构建 | 第53-72页 |
| 4.1 A企业项目经理胜任力指标构建的基本原则 | 第53-55页 |
| 4.1.1 问卷访谈修改初稿 | 第54页 |
| 4.1.2 德尔菲意见填写标准 | 第54页 |
| 4.1.3 制定德尔菲法三轮调查问卷处理原则 | 第54-55页 |
| 4.2 A企业项目经理胜任力指标构建的基本思路 | 第55-72页 |
| 4.2.1 从通用能力维度、项目管理维度、专业知识维度制定预设问卷 | 第55-56页 |
| 4.2.2 初次调查问卷调查 | 第56-57页 |
| 4.2.3 初次调查问卷资料统计分析 | 第57-60页 |
| 4.2.4 再次调查问卷德尔菲调查 | 第60-61页 |
| 4.2.5 再次调查问卷资料分析 | 第61-64页 |
| 4.2.6 终次调查问卷问卷编制及研究调查结果 | 第64-70页 |
| 4.2.7 模型小结 | 第70-72页 |
| 5 结论 | 第72-75页 |
| 5.1 研究小结 | 第72页 |
| 5.1.1 A企业项目经理胜任力的维度内涵及权重指标 | 第72页 |
| 5.1.2 A企业项目经理胜任力的层面内涵及权重指标 | 第72页 |
| 5.1.3 A企业项目经理胜任力的选项指标内涵及权重指标 | 第72页 |
| 5.2 建议 | 第72-75页 |
| 5.2.1 人员规划 | 第73页 |
| 5.2.2 人员招聘 | 第73页 |
| 5.2.3 培训开发 | 第73页 |
| 5.2.4 绩效管理 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 附录一 | 第78-86页 |
| 附录二 | 第86-94页 |
| 附录三 | 第94-109页 |
| 致谢 | 第109-111页 |
| 个人简历 | 第111页 |
