| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 案例研究背景 | 第10页 |
| 1.2 案例研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 案例研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 案例研究内容结构 | 第11-12页 |
| 第2章 企业文化相关理论 | 第12-17页 |
| 2.1 企业文化基本内涵 | 第12-13页 |
| 2.2 企业文化的来源和发展 | 第13-14页 |
| 2.3 文化价值模型 | 第14-15页 |
| 2.4 企业文化对于企业竞争力的影响 | 第15-17页 |
| 第3章 案例正文 | 第17-35页 |
| 3.1 A公司概述 | 第17页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第17页 |
| 3.1.2 发展沿革 | 第17页 |
| 3.2 C集团概述 | 第17-18页 |
| 3.2.1 C集团简介 | 第17-18页 |
| 3.2.2 历史及发展 | 第18页 |
| 3.3 案例描述 | 第18-35页 |
| 3.3.1 案例人物介绍 | 第18-19页 |
| 3.3.2 引言 | 第19-20页 |
| 3.3.3 有蛋无鸡：子公司文化变革的必要性 | 第20-26页 |
| 3.3.4 先蛋后鸡：母子公司文化整合与冲突 | 第26-32页 |
| 3.3.5 凤凰涅槃：子公司文化变革找到方向 | 第32-35页 |
| 第4章 案例分析 | 第35-53页 |
| 4.1 重组前，子公司文化建设情况分析 | 第35-44页 |
| 4.1.1 A公司企业文化现状 | 第35-37页 |
| 4.1.2 C集团企业文化发展及现状 | 第37-40页 |
| 4.1.3 A公司部落型文化的特征 | 第40-43页 |
| 4.1.4 A公司部落型文化形成的原因 | 第43-44页 |
| 4.2 重组中，母子公司文化的冲突分析 | 第44-48页 |
| 4.2.1 子公司部落型文化的外部影响因素 | 第45-46页 |
| 4.2.2 子公司在层级型文化方面受到的影响 | 第46-47页 |
| 4.2.3 子公司在市场型文化方面受到的影响 | 第47-48页 |
| 4.2.4 子公司在创新型文化方面受到的影响 | 第48页 |
| 4.3 重组后，子公司的变革方向 | 第48-53页 |
| 4.3.1 子公司企业文化类型在改革重组过程中经历的阶段 | 第49-53页 |
| 第5章 结论与建议 | 第53-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |