供应链环境下SI公司采购管理优化研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路及内容 | 第10-12页 |
| 第2章 理论支撑及文献综述 | 第12-21页 |
| 2.1 国内外研究文献综述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 国外釆购管理研究现状 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国内采购管理研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2 相关理论支撑 | 第14-21页 |
| 2.2.1 供应链管理理论 | 第14页 |
| 2.2.2 供应链理论下采购管理特点 | 第14-16页 |
| 2.2.3 业务流程再造理论 | 第16-18页 |
| 2.2.4 采购管理相关理论与实践发展趋势 | 第18-21页 |
| 第3章 SI公司供应链环境下采购管理现状及问题 | 第21-33页 |
| 3.1 SI公司基本情况 | 第21-22页 |
| 3.2 SI公司采购组织管理 | 第22-25页 |
| 3.2.1 SI公司采购组织管理现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 SI公司采购组织管理存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.3 供应链环境下SI公司采购现状 | 第25-28页 |
| 3.3.1 SI公司供应链环境下采购的作用 | 第26-28页 |
| 3.4 SI公司供应链环境下采购管理存在的问题 | 第28-33页 |
| 3.4.1 供应商管理问题分析 | 第28-31页 |
| 3.4.2 采购流程问题分析 | 第31页 |
| 3.4.3 客户需求预测不准确 | 第31-32页 |
| 3.4.4 信息化系统应用不充分 | 第32-33页 |
| 第4章 供应链环境下SI公司采购管理优化策略 | 第33-43页 |
| 4.1 优化采购流程管理目标 | 第33页 |
| 4.2 优化企业采购组织结构 | 第33-35页 |
| 4.2.1 优化采购经理管理幅度 | 第33-34页 |
| 4.2.2 组建战略采购团队 | 第34-35页 |
| 4.2.3 供应链整合团队组建 | 第35页 |
| 4.3 优化采购绩效目标设定 | 第35-38页 |
| 4.3.1 采购绩效目标职能结构 | 第36页 |
| 4.3.2 采购绩效评估原则 | 第36页 |
| 4.3.3 采购绩效目标设定 | 第36-38页 |
| 4.4 建立并维护供应商关系 | 第38-39页 |
| 4.5 构建科学合理的供应商评估体系 | 第39-41页 |
| 4.5.1 供应商综合能力评估 | 第39-40页 |
| 4.5.2 供应商选择与关系建立 | 第40-41页 |
| 4.6 建立采购风险控制体系 | 第41-43页 |
| 4.6.1 采购行为风险控制 | 第41-42页 |
| 4.6.2 采购合同风险控制 | 第42-43页 |
| 第5章 方案实施及效果分析 | 第43-47页 |
| 5.1 采购流程优化效果分析 | 第43页 |
| 5.2 采购绩效目标优化效果分析 | 第43-45页 |
| 5.3 供应商管理体系实施效果分析 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
