中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-20页 |
1.1 选题背景和意义 | 第10-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 相关理论及研究综述 | 第12-18页 |
1.2.1 薪酬概念与分类 | 第12-13页 |
1.2.2 薪酬体系设计理论基础研究 | 第13-15页 |
1.2.3 薪酬运作具体模式的研究 | 第15-17页 |
1.2.4 薪酬体系风险管理研究 | 第17页 |
1.2.5 简要评论及提出问题 | 第17-18页 |
1.3 研究方法、研究思路及框架 | 第18-20页 |
1.3.1 研究方法 | 第18-19页 |
1.3.2 研究思路 | 第19页 |
1.3.3 文章框架 | 第19-20页 |
第二章 农业银行薪酬管理体系概述 | 第20-25页 |
2.1 薪酬管理体系的内涵及作用 | 第20-21页 |
2.1.1 薪酬管理体系的含义 | 第20页 |
2.1.2 商业银行薪酬管理体系的意义和作用 | 第20-21页 |
2.2 农业银行的基本情况介绍 | 第21-22页 |
2.3 农业银行薪酬管理体系的改革发展历程 | 第22-23页 |
2.3.1 计划工资制度阶段 | 第22页 |
2.3.2 行员工资等级制度 | 第22页 |
2.3.3 银行自主薪酬管理阶段 | 第22-23页 |
2.4 农业银行薪酬管理体系的现状及特点分析 | 第23-25页 |
2.4.1 农行薪酬管理体系现状 | 第23-24页 |
2.4.2 现有薪酬管理体系的特点 | 第24-25页 |
第三章 商业银行同业薪酬管理体系对农业银行的借鉴 | 第25-28页 |
3.1 国外商业银行薪酬激励体制对农业银行的借鉴 | 第25-26页 |
3.1.1 美国合众银行的薪酬治理架构 | 第25页 |
3.1.2 合众银行的薪酬体系 | 第25-26页 |
3.1.3 合众银行考核薪酬和调节薪酬的方法 | 第26页 |
3.2 其他大型国有商业银行薪酬管理体系对农业银行的借鉴 | 第26-27页 |
3.3 股份制商业银行薪酬激励体制对农业银行的借鉴 | 第27-28页 |
第四章 农业银行苏州Y支行薪酬管理体系现状分析 | 第28-33页 |
4.1 农业银行苏州Y支行简介 | 第28页 |
4.2 农行苏州Y支行经营现状及竞争态势 | 第28-29页 |
4.3 农行Y支行现行的薪酬管理体系构成及其特点分析 | 第29-33页 |
4.3.1 Y支行薪酬制度体系的目标 | 第29页 |
4.3.2 Y支行薪酬管理体系构成及状况 | 第29-33页 |
第五章 农业银行薪酬管理体系存在的问题分析 ——以Y支行为例 | 第33-37页 |
5.1 农业银行整体薪酬管理体系存在的问题 | 第33-34页 |
5.2 Y支行农业银行薪酬管理体系存在问题的原因分析 | 第34-37页 |
5.2.1 薪酬结构和岗位系数设计不尽合理 | 第34-35页 |
5.2.2 薪酬分配没有体现激励性 | 第35-36页 |
5.2.3 薪酬分配没有做到同工同酬 | 第36页 |
5.2.4 导致Y支行农业银行薪酬管理不足的原因 | 第36-37页 |
第六章 农业银行薪酬管理体系优化思路——以Y支行为例 | 第37-42页 |
6.1 农业银行薪酬激励体系优化的目标和方向 | 第37页 |
6.2 分析Y支行对提出农行薪酬管理整体优化思路的意义 | 第37-38页 |
6.3 农业银行薪酬管理体系优化的思路 | 第38-42页 |
6.3.1 提升绩效考核管理的水平和能力 | 第38-39页 |
6.3.2 职务薪酬向岗位和职能薪酬的转变 | 第39-40页 |
6.3.3 短期薪酬与中长期激励的结合 | 第40-41页 |
6.3.4 社会公平和外部竞争的兼顾 | 第41-42页 |
第七章 农业银行薪酬管理体系优化方案设计——以Y支行为例 | 第42-51页 |
7.1 提出Y支行薪酬管理体系优化方案的基础 | 第42页 |
7.2 Y支行薪酬管理体系优化总体方向 | 第42页 |
7.3 Y支行薪酬管理体系优化方案 | 第42-51页 |
7.3.1 薪酬体系结构的优化 | 第42-43页 |
7.3.2 强化绩效考核,优化基层经营行的薪酬管理体系 | 第43-48页 |
7.3.3 以职能薪酬为导向,优化机关部门薪酬管理体系 | 第48-51页 |
第八章 结论 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-53页 |
攻读学位期间公开发表的论文 | 第53-54页 |
致谢 | 第54-55页 |