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农业银行薪酬管理体系优化研究--以苏州Y支行为例

中文摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-20页
    1.1 选题背景和意义第10-12页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 相关理论及研究综述第12-18页
        1.2.1 薪酬概念与分类第12-13页
        1.2.2 薪酬体系设计理论基础研究第13-15页
        1.2.3 薪酬运作具体模式的研究第15-17页
        1.2.4 薪酬体系风险管理研究第17页
        1.2.5 简要评论及提出问题第17-18页
    1.3 研究方法、研究思路及框架第18-20页
        1.3.1 研究方法第18-19页
        1.3.2 研究思路第19页
        1.3.3 文章框架第19-20页
第二章 农业银行薪酬管理体系概述第20-25页
    2.1 薪酬管理体系的内涵及作用第20-21页
        2.1.1 薪酬管理体系的含义第20页
        2.1.2 商业银行薪酬管理体系的意义和作用第20-21页
    2.2 农业银行的基本情况介绍第21-22页
    2.3 农业银行薪酬管理体系的改革发展历程第22-23页
        2.3.1 计划工资制度阶段第22页
        2.3.2 行员工资等级制度第22页
        2.3.3 银行自主薪酬管理阶段第22-23页
    2.4 农业银行薪酬管理体系的现状及特点分析第23-25页
        2.4.1 农行薪酬管理体系现状第23-24页
        2.4.2 现有薪酬管理体系的特点第24-25页
第三章 商业银行同业薪酬管理体系对农业银行的借鉴第25-28页
    3.1 国外商业银行薪酬激励体制对农业银行的借鉴第25-26页
        3.1.1 美国合众银行的薪酬治理架构第25页
        3.1.2 合众银行的薪酬体系第25-26页
        3.1.3 合众银行考核薪酬和调节薪酬的方法第26页
    3.2 其他大型国有商业银行薪酬管理体系对农业银行的借鉴第26-27页
    3.3 股份制商业银行薪酬激励体制对农业银行的借鉴第27-28页
第四章 农业银行苏州Y支行薪酬管理体系现状分析第28-33页
    4.1 农业银行苏州Y支行简介第28页
    4.2 农行苏州Y支行经营现状及竞争态势第28-29页
    4.3 农行Y支行现行的薪酬管理体系构成及其特点分析第29-33页
        4.3.1 Y支行薪酬制度体系的目标第29页
        4.3.2 Y支行薪酬管理体系构成及状况第29-33页
第五章 农业银行薪酬管理体系存在的问题分析 ——以Y支行为例第33-37页
    5.1 农业银行整体薪酬管理体系存在的问题第33-34页
    5.2 Y支行农业银行薪酬管理体系存在问题的原因分析第34-37页
        5.2.1 薪酬结构和岗位系数设计不尽合理第34-35页
        5.2.2 薪酬分配没有体现激励性第35-36页
        5.2.3 薪酬分配没有做到同工同酬第36页
        5.2.4 导致Y支行农业银行薪酬管理不足的原因第36-37页
第六章 农业银行薪酬管理体系优化思路——以Y支行为例第37-42页
    6.1 农业银行薪酬激励体系优化的目标和方向第37页
    6.2 分析Y支行对提出农行薪酬管理整体优化思路的意义第37-38页
    6.3 农业银行薪酬管理体系优化的思路第38-42页
        6.3.1 提升绩效考核管理的水平和能力第38-39页
        6.3.2 职务薪酬向岗位和职能薪酬的转变第39-40页
        6.3.3 短期薪酬与中长期激励的结合第40-41页
        6.3.4 社会公平和外部竞争的兼顾第41-42页
第七章 农业银行薪酬管理体系优化方案设计——以Y支行为例第42-51页
    7.1 提出Y支行薪酬管理体系优化方案的基础第42页
    7.2 Y支行薪酬管理体系优化总体方向第42页
    7.3 Y支行薪酬管理体系优化方案第42-51页
        7.3.1 薪酬体系结构的优化第42-43页
        7.3.2 强化绩效考核,优化基层经营行的薪酬管理体系第43-48页
        7.3.3 以职能薪酬为导向,优化机关部门薪酬管理体系第48-51页
第八章 结论第51-52页
参考文献第52-53页
攻读学位期间公开发表的论文第53-54页
致谢第54-55页

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