国有企业员工激励机制的优化设计研究--以H公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-10页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 一.国外研究现状 | 第10-11页 |
| 二.国内研究现状 | 第11-13页 |
| 第三节 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 一、研究目的 | 第13-14页 |
| 二、研究意义 | 第14页 |
| 第四节 研究内容和研究方法 | 第14-18页 |
| 一、研究内容 | 第14-16页 |
| 二、研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第18-24页 |
| 第一节 激励的概念与功能 | 第18-19页 |
| 一、激励的概念 | 第18页 |
| 二、激励的功能 | 第18-19页 |
| 第二节 激励的基本理论 | 第19-22页 |
| 一、过程激励理论 | 第19-20页 |
| 二、内容型激励理论 | 第20-22页 |
| 第三节 激励的手段方法 | 第22-24页 |
| 一、公平激励法 | 第22页 |
| 二、职业发展激励法 | 第22-24页 |
| 第三章 H公司员工激励现状调查与分析 | 第24-37页 |
| 第一节 H公司概况 | 第24页 |
| 第二节 H公司员工结构现状分析 | 第24-27页 |
| 一、公司员工年龄结构分析 | 第24-25页 |
| 二、公司员工学历结构分析 | 第25页 |
| 三、员工工龄结构分析 | 第25-26页 |
| 四、员工岗位结构分析 | 第26页 |
| 五、公司用工结构分析 | 第26-27页 |
| 第三节 H公司员工激励现状调查分析 | 第27-31页 |
| 一、调查方法 | 第27-29页 |
| 二、员工满意度调查分析 | 第29-31页 |
| 第四节 H公司员工激励存在的问题及原因分析 | 第31-37页 |
| 一. 薪酬制度缺乏竞争力 | 第31-33页 |
| 二、员工培训机制不健全 | 第33-34页 |
| 三、员工晋升渠道单一 | 第34-35页 |
| 四、缺乏有效的沟通机制 | 第35页 |
| 五、H公司现行激励机制总体评价 | 第35-37页 |
| 第四章 H公司员工激励机制优化设计方案 | 第37-47页 |
| 第一节 激励机制优化设计的原则 | 第37-38页 |
| 一、公平公正原则 | 第37-38页 |
| 二、精神激励和物质激励相结合原则 | 第38页 |
| 三、内在激励和外在激励并重原则 | 第38页 |
| 四、公司目标与个人目标相结合原则 | 第38页 |
| 第二节 公司激励机制优化设计的思路 | 第38-39页 |
| 第三节 公司激励机制优化方案 | 第39-47页 |
| 一、薪酬激励优化方案 | 第40-42页 |
| 二、培训激励优化方案 | 第42-43页 |
| 三、职业生涯发展激励优化方案 | 第43-45页 |
| 四、沟通激励优化方案 | 第45-47页 |
| 第五章 H公司激励机制优化方案实施的保障措施 | 第47-50页 |
| 第一节 完善公司员工绩效考核体系 | 第47-48页 |
| 一、改进企业岗位考核制度 | 第47页 |
| 二、建立高效公平的绩效考核机制 | 第47-48页 |
| 第二节 形成良好的企业文化氛围 | 第48-49页 |
| 一、优化和改善企业文化 | 第48页 |
| 二、提高企业文化培训效率 | 第48-49页 |
| 第三节 增强公司管理层的支持 | 第49-50页 |
| 一、提高管理层的对激励的认识 | 第49页 |
| 二、完善管理层的行为 | 第49-50页 |
| 第六章 研究结论和研究不足 | 第50-52页 |
| 第一节 研究结论 | 第50页 |
| 第二节 研究不足 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第56页 |
