| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第14-20页 |
| 1.2.1 员工职业生涯管理相关理论 | 第14-17页 |
| 1.2.2 国内外研究文献综述 | 第17-20页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 华润电力湖南分公司职业生涯管理现状 | 第22-32页 |
| 2.1 华润电力湖南分公司发展概况 | 第22-24页 |
| 2.1.1 公司的情况简介 | 第22-23页 |
| 2.1.2 公司的发展战略 | 第23页 |
| 2.1.3 公司的企业文化 | 第23-24页 |
| 2.2 公司员工职业生涯管理现状分析 | 第24-29页 |
| 2.2.1 公司组织机构及岗位设置 | 第24-26页 |
| 2.2.2 岗位类别及晋升通道设计 | 第26-27页 |
| 2.2.3 职业生涯管理制度与措施 | 第27-29页 |
| 2.3 公司职业生涯管理存在的问题 | 第29-32页 |
| 2.3.1 公司职业生涯管理制度不健全 | 第29页 |
| 2.3.2 缺乏必要的职业生涯咨询辅导 | 第29-30页 |
| 2.3.3 员工提升发展职业通道较单一 | 第30页 |
| 2.3.4 缺乏有效的员工职业发展培训 | 第30-32页 |
| 第3章 华润电力湖南分公司职业生涯管理优化设计方案 | 第32-49页 |
| 3.1 优化设计方案的理念原则与思路 | 第32-33页 |
| 3.1.1 优化设计方案的理念原则 | 第32-33页 |
| 3.1.2 优化设计方案的思路 | 第33页 |
| 3.2 行业内优秀企业的经验借鉴 | 第33-36页 |
| 3.2.1 行业内优秀企业的先进经验 | 第33-35页 |
| 3.2.2 先进经验对华润电力湖南分公司的启示 | 第35-36页 |
| 3.3 公司职业生涯管理制度与服务的优化 | 第36-40页 |
| 3.3.1 健全员工职业生涯管理制度 | 第36-38页 |
| 3.3.2 提供必要的职业生涯咨询服务 | 第38-39页 |
| 3.3.3 加强员工职业发展培训 | 第39-40页 |
| 3.4 公司职业生涯发展通道优化设计 | 第40-46页 |
| 3.4.1 管理类员工职业通道设计 | 第40-41页 |
| 3.4.2 技术类员工职业通道设计 | 第41-42页 |
| 3.4.3 操作类和生产类员工职业通道设计 | 第42-43页 |
| 3.4.4 晋升机制的设计 | 第43-46页 |
| 3.5 设立多种发展员工职业生涯方法 | 第46-49页 |
| 3.5.1 工作扩大化 | 第46页 |
| 3.5.2 工作丰富化 | 第46-47页 |
| 3.5.3 员工参与管理 | 第47页 |
| 3.5.4 定期工作轮换 | 第47-49页 |
| 第4章 职业生涯管理优化设计方案的实施与保障 | 第49-56页 |
| 4.1 职业生涯管理优化设计方案的实施 | 第49-50页 |
| 4.1.1 职业生涯管理优化设计方案实施的指导思想 | 第49页 |
| 4.1.2 职业生涯管理优化设计方案实施的步骤 | 第49-50页 |
| 4.2 职业生涯管理优化设计方案实施的保障措施 | 第50-52页 |
| 4.2.1 组织保障 | 第50-51页 |
| 4.2.2 制度保障 | 第51页 |
| 4.2.3 文化保障 | 第51-52页 |
| 4.3 职业生涯管理优化设计方案实施中可能遇到的问题与对策 | 第52-54页 |
| 4.3.1 职业生涯管理优化设计方案实施中可能遇到的问题 | 第52页 |
| 4.3.2 解决实施中问题的对策 | 第52-54页 |
| 4.4 职业生涯管理优化设计方案实施的预期效果 | 第54-56页 |
| 4.4.1 降低员工离职率 | 第54页 |
| 4.4.2 培养核心团队成员 | 第54-55页 |
| 4.4.3 促进公司和员工共同发展 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
