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国有企业领导人经济责任审计问题研究--以M公司为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 文献回顾第10-12页
        1.2.1 经济责任审计的概念第10-11页
        1.2.2 经济责任审计的内容第11页
        1.2.3 经济责任审计的评价第11-12页
        1.2.4 文献评述第12页
    1.3 研究内容和研究框架第12-14页
        1.3.1 研究内容第12-14页
        1.3.2 技术路线第14页
    1.4 创新点与不足之处第14-15页
        1.4.1 创新点第14-15页
        1.4.2 不足之处第15页
第2章 国有企业领导人经济责任审计的特点第15-17页
    2.1 国有企业的特点第15-16页
        2.1.1 公益性的特点第15-16页
        2.1.2 盈利性的特点第16页
    2.2 国有企业领导人经济责任审计的特点第16-17页
        2.2.1 审计对象的特点第16-17页
        2.2.2 审计内容的特点第17页
第3章 案例分析——M集团领导人经济责任审计第17-27页
    3.1 被审计单位的基本情况第17-19页
        3.1.1 M集团主要经营业务范围、内部机构设置及企业规模情况第17-18页
        3.1.2 A同志任职时间、职责分工及社会兼职情况第18页
        3.1.3 M集团财务管理及财务收支和负债损益的总体情况第18-19页
        3.1.4 M公司目标管理考核指标完成情况第19页
        3.1.5 A同志任期内有关廉洁自律方面第19页
    3.2 对M集团A同志的经济责任审计第19-22页
        3.2.1 审计目标第19页
        3.2.2 审计范围第19-20页
        3.2.3 审计模式第20页
        3.2.4 审计评价第20页
        3.2.5 审计组成员及分工第20-21页
        3.2.6 审计过程及审计结论第21-22页
    3.3 经济责任审计存在的问题第22-27页
        3.3.1 审计模式问题第22-24页
        3.3.2 审计人员问题第24-25页
        3.3.3 审计评价问题第25-27页
第4章 完善国有企业领导人经济责任审计的对策第27-38页
    4.1 改革现有的经济责任审计模式第27-29页
        4.1.1 新经济责任审计模式的提出第27页
        4.1.2 新经济责任审计模式的优点第27页
        4.1.3 新经济责任审计模式的可行性第27-28页
        4.1.4 新经济责任审计模式可能面临的问题及应对措施第28-29页
    4.2 建立审计人员管理新机制第29-32页
        4.2.1 审计人员管理平台的设计第29-30页
        4.2.2 审计人员管理平台的运用第30-31页
        4.2.3 审计人员管理平台可行性分析第31页
        4.2.4 运用审计人员管理平台的意义第31-32页
    4.3 完善经济责任审计评价体系第32-38页
        4.3.1 经济责任审计评价体系设计原则第32-33页
        4.3.2 经济责任审计评价体系内容第33-34页
        4.3.3 国有企业领导人经济责任审计评价体系指标的选取第34-37页
        4.3.4 国有企业领导人经济责任审计评价方法第37-38页
第5章 总结第38-39页
参考文献第39-42页
致谢第42页

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