| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国内并购绩效评价的相关文献 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外并购绩效评价相关文献 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第14-15页 |
| 1.3 本文内容及研究框架 | 第15-16页 |
| 1.3.1 本文内容概述 | 第15-16页 |
| 1.3.2 本文研究框架 | 第16页 |
| 1.4 研究方法及创新之处 | 第16-18页 |
| 1.4.1 本文研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 本文创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 并购绩效评价指标选择的概述与基本理论 | 第18-22页 |
| 2.1 并购绩效评价的概述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 并购绩效评价的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 并购绩效评价的内容 | 第18-19页 |
| 2.1.3 并购绩效评价的方法 | 第19-20页 |
| 2.2 并购绩效评价指标选择的基本理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 财务可持续增长理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 平衡计分卡理论 | 第21-22页 |
| 第3章 现存的并购绩效评价指标体系的局限性分析 | 第22-25页 |
| 3.1 现存并购绩效评价指标体系的局限性 | 第22-24页 |
| 3.1.1 对企业并购绩效缺乏战略性评价指标 | 第22-23页 |
| 3.1.2 评价并购绩效的维度单一 | 第23页 |
| 3.1.3 并购绩效评价指标体系权重分配不合理 | 第23-24页 |
| 3.2 并购绩效评价指标体系现存局限的原因分析 | 第24-25页 |
| 3.2.1 仅评价短期并购绩效 | 第24页 |
| 3.2.2 指标体系构建目的单一 | 第24页 |
| 3.2.3 评价指标尚未形成体系 | 第24-25页 |
| 第4章 现存的并购绩效评价指标体系的优化 | 第25-33页 |
| 4.1 企业并购绩效评价指标体系优化的目标 | 第25-26页 |
| 4.1.1 为现存指标体系增加评价可持续增长能力的指标 | 第25页 |
| 4.1.2 弥补现存指标体系评价维度单一的缺陷 | 第25页 |
| 4.1.3 为现存指标体系设置权重分配 | 第25-26页 |
| 4.2 并购绩效评价指标体系的优化过程 | 第26-31页 |
| 4.2.1 基于财务增长能力理论增加战略性评价指标 | 第26页 |
| 4.2.2 基于平衡计分卡原理增加多维度绩效评价指标体系 | 第26-30页 |
| 4.2.3 基于专家意见法确定指标体系权重分配 | 第30-31页 |
| 4.3 优化后的并购绩效评价指标体系 | 第31-33页 |
| 第5章 A企业案例分析 | 第33-56页 |
| 5.1 A企业案例简介 | 第33-35页 |
| 5.1.1 并购企业介绍 | 第33页 |
| 5.1.2 被并购企业介绍 | 第33-34页 |
| 5.1.3 并购过程介绍 | 第34-35页 |
| 5.2 现行并购绩效评价指标体系下A企业并购绩效评价 | 第35-44页 |
| 5.2.1 指标计算与并购绩效分析评价 | 第35-43页 |
| 5.2.2 A企业并购绩效评价结果 | 第43-44页 |
| 5.3 优化后并购绩效评价指标体系下A企业并购绩效评价 | 第44-54页 |
| 5.3.1 指标计算与并购绩效分析评价 | 第44-53页 |
| 5.3.2 A企业并购绩效评价结果 | 第53-54页 |
| 5.4 优化前后并购绩效评价指标体系对比分析 | 第54-56页 |
| 第6章 研究结论与启示 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 6.2 启示 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-62页 |
| 后记 | 第62页 |
