| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 作业成本法基本理论 | 第17-24页 |
| 2.1 作业成本法基本原理 | 第17页 |
| 2.2 作业成本法核算步骤 | 第17-20页 |
| 2.2.1 确定作业中心和划分作业类型 | 第18页 |
| 2.2.2 确定资源 | 第18-19页 |
| 2.2.3 划分资源动因 | 第19页 |
| 2.2.4 划分作业动因 | 第19-20页 |
| 2.2.5 分配资源到成本对象 | 第20页 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法的联系与区别 | 第20-24页 |
| 2.3.1 作业成本法与传统成本法的联系 | 第21页 |
| 2.3.2 作业成本法与传统成本法的区别 | 第21-24页 |
| 第3章 R制药厂成本核算现状、存在问题及原因分析 | 第24-33页 |
| 3.1 R制药厂基本情况 | 第24-28页 |
| 3.2 R制药厂成本核算现状 | 第28-29页 |
| 3.3 R制药厂成本核算存在问题 | 第29-31页 |
| 3.3.1 成本分配标准不合理性 | 第29-30页 |
| 3.3.2 生产经营部门参与不足 | 第30页 |
| 3.3.3 成本核算效率、准确性较低 | 第30-31页 |
| 3.4 R制药厂成本核算存在问题原因分析 | 第31-33页 |
| 3.4.1 成本管理理念相对落后 | 第31-32页 |
| 3.4.2 缺乏畅通的沟通渠道 | 第32页 |
| 3.4.3 缺乏成本控制激励考核机制 | 第32-33页 |
| 第4章 R制药厂作业成本管理的必要性和可行性分析 | 第33-38页 |
| 4.1 作业成本法实施的必要性 | 第33-35页 |
| 4.2 作业成本法实施的可行性 | 第35-38页 |
| 第5章 R制药厂实施作业成本管理的方案 | 第38-55页 |
| 5.1 R制药厂作业成本法的框架设计 | 第38-39页 |
| 5.1.1 R制药厂实施作业成本法的准备 | 第38页 |
| 5.1.2 R制药厂资源耗费水平分析 | 第38-39页 |
| 5.1.3 深入实地调查,确定关键作业 | 第39页 |
| 5.2 R制药厂实施作业成本法的步骤 | 第39-51页 |
| 5.2.1 确定作业中心 | 第39-40页 |
| 5.2.2 确定资源及资源动因 | 第40-41页 |
| 5.2.3 资源划分入作业 | 第41-42页 |
| 5.2.4 确定资源动因数、资源动因分配率及作业中心耗费数 | 第42-43页 |
| 5.2.5 各作业中心资源成本归集 | 第43-49页 |
| 5.2.6 确定作业动因、作业动因数、作业动因分配率及成本对象耗费作业数 | 第49-51页 |
| 5.3 R制药厂实施作业成本法的结果分析 | 第51-52页 |
| 5.4 R制药厂实施作业成本法可能存在的问题及建议 | 第52-55页 |
| 5.4.1 存在问题 | 第52-53页 |
| 5.4.2 解决建议 | 第53-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
