| 摘要 | 第4-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的理论意义和实际意义 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的内容、方法和组织结构 | 第13-15页 |
| 1.4 论文的难点及行将解决的问题 | 第15-16页 |
| 1.5 本章小结 | 第16-17页 |
| 第2章 仓储运作的理论概述 | 第17-26页 |
| 2.1 供应链和物流概念 | 第17-19页 |
| 2.2 仓储运作的组织管理 | 第19-20页 |
| 2.3 仓储运作的设备设施应用 | 第20-21页 |
| 2.4 仓储运作的日常作业管理 | 第21-23页 |
| 2.5 仓库信息技术的应用 | 第23-24页 |
| 2.6 本章小结 | 第24-26页 |
| 第3章 N公司及其仓储运作管理现状 | 第26-36页 |
| 3.1 N公司的现状简介 | 第26-28页 |
| 3.2 N公司仓储运作管理模式 | 第28-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 快速响应市场下N公司仓储运作面临的问题分析 | 第36-45页 |
| 4.1 快速响应市场的新需求下仓储运作的分析 | 第36-39页 |
| 4.2 快速响应市场的新需求下仓储运作面临的问题分析 | 第39-43页 |
| 4.3 本章小结 | 第43-45页 |
| 第5章 针对快速响应要求的N公司仓储运作的优化方案 | 第45-63页 |
| 5.1 组织管理理论的应用与人员组织的调整优化 | 第45-48页 |
| 5.2 仓库设备设施理论应用和新建自动化的收货分拣系统 | 第48-53页 |
| 5.3 拣货路径优化理论应用和提高人工分拣效率 | 第53-59页 |
| 5.4 新增仓库快速出货运作流程 | 第59-62页 |
| 5.5 本章小结 | 第62-63页 |
| 第6章 支持快速响应要求的N公司仓储运作的优化效果 | 第63-67页 |
| 6.1 人员组织优化方案后的实施效果 | 第63页 |
| 6.2 自动收货分拣改造后的实施效果 | 第63-65页 |
| 6.3 合理货品布局及拣货路径优化后的实施效果 | 第65页 |
| 6.4 快速出货流程优化方案后的实施效果 | 第65-66页 |
| 6.5 本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
