| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 济南绿鑫公司发展经历及面临的挑战 | 第8-17页 |
| 1.1 济南绿鑫公司主要发展经历 | 第8-10页 |
| 1.2 绿鑫公司面临的困惑 | 第10-11页 |
| 1.3 绿鑫公司制定竞争战略的必要性 | 第11-17页 |
| 第2章 绿鑫公司宏观环境分析 | 第17-26页 |
| 2.1 政治环境分析 | 第17-19页 |
| 2.2 经济环境分析 | 第19-22页 |
| 2.3 社会环境分析 | 第22-24页 |
| 2.4 技术环境分析 | 第24-26页 |
| 第3章 绿鑫公司五力模型分析 | 第26-40页 |
| 3.1 主要购买者讨价还价能力分析 | 第27-33页 |
| 3.2 现有竞争对手分析 | 第33-36页 |
| 3.3 原材料供应商分析 | 第36-38页 |
| 3.4 潜在进入者分析 | 第38页 |
| 3.5 替代品分析 | 第38-40页 |
| 第4章 绿鑫公司内部环境分析 | 第40-48页 |
| 4.1 现有资源能力分析 | 第40-46页 |
| 4.2 现有资源利用情况分析 | 第46-47页 |
| 4.3 公司当前战略持续能力分析 | 第47-48页 |
| 第5章 绿鑫公司 SWOT分析 | 第48-53页 |
| 5.1 绿鑫公司的优势 | 第48-49页 |
| 5.2 绿鑫公司的劣势 | 第49页 |
| 5.3 绿鑫公司面临的机会 | 第49-51页 |
| 5.4 绿鑫公司面临的威胁 | 第51-53页 |
| 第6章 绿鑫公司的战略选择 | 第53-57页 |
| 6.1 绿鑫公司业务范围的收缩剥离 | 第53-55页 |
| 6.2 公司主营业务差异化战略的含义 | 第55页 |
| 6.3 公司主营业务差异化的内容和方向 | 第55-57页 |
| 第7章 绿鑫公司实行集中差异化战略的保障措施 | 第57-63页 |
| 7.1 通过“公司加农户加工人”经营模式减少差异化成本 | 第57-58页 |
| 7.2 注重企业文化建设，保持公司竞争力 | 第58-60页 |
| 7.3 完善公司管理机制，制定合理分配制度 | 第60页 |
| 7.4 加强创新能力，适应行业发展变化 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第66页 |