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企业价值创造导向内部控制体系研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 引言第11-18页
    1.1 选题的背景和意义第11-12页
        1.1.1 选题的背景第11页
        1.1.2 研究的意义第11-12页
    1.2 国内外研究文献综述第12-16页
        1.2.1 国外研究综述第12-15页
        1.2.2 国内研究综述第15-16页
    1.3 研究思路、方法及创新点第16-18页
        1.3.1 研究思路第16-17页
        1.3.2 研究方法第17页
        1.3.3 本文创新点第17-18页
第2章 内部控制与企业价值理论概述第18-26页
    2.1 内部控制概述第18-20页
        2.1.1 内部控制的概念第18-19页
        2.1.2 内部控制的起源与功能第19-20页
    2.2 企业价值理论概述第20-23页
        2.2.1 企业价值的内涵第20-21页
        2.2.2 企业价值的界定第21页
        2.2.3 企业价值创造的驱动因素分析第21-23页
    2.3 企业价值创造导向内部控制的理论基础第23-26页
        2.3.1 控制论第23页
        2.3.2 资源结构论第23-24页
        2.3.3 契约理论和委托——代理理论第24页
        2.3.4 价值管理理论第24-26页
第3章 企业价值创造导向内部控制的相关性与必要性第26-31页
    3.1 内部控制与企业价值的相关性分析第26-29页
        3.1.1 基于企业价值现金流量模型的分析第26-27页
        3.1.2 从内部控制的层次方面概括分析第27-28页
        3.1.3 内部控制与企业价值关系分析第28-29页
    3.2 企业实施价值创造导向内部控制的必要性第29-31页
        3.2.1 财务报告导向和风险管理导向的内部控制存在缺陷第29-30页
        3.2.2 实施价值创造导向内部控制的潜力分析第30-31页
第4章 企业价值创造导向的内部控制体系构建第31-46页
    4.1 价值创造导向内部控制体系的构建原则第31-32页
        4.1.1 全面和重点相统一原则第31页
        4.1.2 制衡和协作相统一原则第31页
        4.1.3 权威性和适应性相统一原则第31-32页
        4.1.4 有效控制和合理成本相统一原则第32页
    4.2 价值创造导向内部控制的总体框架第32-33页
    4.3 价值创造导向内部控制体系的具体分析第33-46页
        4.3.1 控制环境第33-34页
        4.3.2 目标制定与预算管理第34-37页
        4.3.3 风险评估第37-39页
        4.3.4 控制活动第39-42页
        4.3.5 信息及沟通第42-43页
        4.3.6 监督第43-44页
        4.3.7 绩效评价与激励第44-46页
第5章 价值创造导向内部控制体系实施建议第46-50页
    5.1 建立健全相应的内部控制制度规范第46页
    5.2 搭建信息共享平台,推进内部控制信息化第46-47页
    5.3 引导企业进行内部控制信息披露第47-48页
    5.4 建立企业价值创造导向内部控制评价体系第48-50页
结论第50-51页
参考文献第51-54页
致谢第54-55页
攻读硕士学位期间发表论文成果第55页

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