| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 本文研究思路与主要内容 | 第15页 |
| 1.4.1 本文研究思路 | 第15页 |
| 1.4.2 本文研究的主要内容 | 第15页 |
| 1.5 研究方法与研究难点 | 第15-17页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5.2 研究难点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 企业绩效评价的相关理论研究 | 第17页 |
| 2.1.1 企业绩效评价的概念界定 | 第17页 |
| 2.1.2 企业绩效评价的理论研究 | 第17页 |
| 2.2 经济增加值 EVA 的理论研究 | 第17-19页 |
| 2.2.1 EVA 的内涵与计算公式 | 第17-18页 |
| 2.2.2 EVA 的优点与缺点分析 | 第18-19页 |
| 2.3 平衡积分卡 BSC 理论研究 | 第19-21页 |
| 2.3.1 BSC 的内涵 | 第19页 |
| 2.3.2 BSC 与战略的关系 | 第19-20页 |
| 2.3.3 BSC 的优点与缺点分析 | 第20-21页 |
| 2.4 关键绩效指标 KPI 理论研究 | 第21页 |
| 2.4.1 KPI 的内涵 | 第21页 |
| 2.4.2 KPI 的优点与缺点分析 | 第21页 |
| 2.5 其他相关理论研究 | 第21-24页 |
| 2.5.1 企业社会责任的理论研究 | 第21-22页 |
| 2.5.2 加强型平衡计分卡 EBSC 的理论研究 | 第22-24页 |
| 第3章 多方法整合构建新体系的可行性与必要性分析 | 第24-29页 |
| 3.1 多方法整合构建新体系的可行性分析 | 第24-26页 |
| 3.1.1 EBSC 与 KPI 的比较分析 | 第24-25页 |
| 3.1.2 EBSC 与 EVA 的比较分析 | 第25-26页 |
| 3.1.3 多方法整合构建新体系的可行性分析 | 第26页 |
| 3.2 多方法整合构建新体系的必要性分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 EBSC、EVA、KPI 三者间整合的思路 | 第27页 |
| 3.2.2 多方法整合构建新体系的必要性分析 | 第27-29页 |
| 第4章 基于多方法整合的企业绩效评价指标体系构建 | 第29-45页 |
| 4.1 评价指标设置所遵循的原则 | 第29页 |
| 4.2 企业绩效评价指标的设计 | 第29-36页 |
| 4.2.1 财务维度指标设计 | 第30-31页 |
| 4.2.2 顾客维度指标设计 | 第31-32页 |
| 4.2.3 内部经营流程维度指标设计 | 第32-34页 |
| 4.2.4 学习与成长维度指标设计 | 第34页 |
| 4.2.5 社会责任维度指标设计 | 第34-36页 |
| 4.3 EBSC、EVA、KPI 三者有效整合的绩效评价指标体系优化设计 | 第36-45页 |
| 4.3.1 三者整合的绩效评价指标体系的优化设计 | 第36-37页 |
| 4.3.2 确定评价体系中指标权重设计方法---层次分析法 | 第37-44页 |
| 4.3.3 绩效评价指标评分表 | 第44-45页 |
| 第5章 对 A 公司进行实证分析 | 第45-56页 |
| 5.1 A 公司简介 | 第45-46页 |
| 5.1.1 A 公司基本情况介绍 | 第45页 |
| 5.1.2 A 公司经营现状分析 | 第45-46页 |
| 5.2 基于多方法整合的企业绩效评价指标体系应用 | 第46-56页 |
| 5.2.1 A 公司基于 EVA 的财务指标计算与分析 | 第46-52页 |
| 5.2.2 A 公司的非财务指标分析 | 第52-53页 |
| 5.2.3 应用评价结果分析 | 第53-56页 |
| 第6章 主要结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 主要结论 | 第56页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第61页 |
