摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
一、绪论 | 第8-18页 |
(一) 研究背景和意义 | 第8-10页 |
1. 研究背景 | 第8-9页 |
2. 研究意义 | 第9-10页 |
(二) 相关研究文献综述 | 第10-15页 |
1. 国外研究文献综述 | 第10-12页 |
2. 国内研究文献综述 | 第12-14页 |
3. 国内外研究文献评价 | 第14-15页 |
(三) 研究思路、方法和内容 | 第15-18页 |
1. 研究思路和逻辑框架 | 第15-16页 |
2. 研究内容和研究方法 | 第16-17页 |
3. 可能的创新之处 | 第17-18页 |
二、企业海外并购动因及效应:相关理论分析 | 第18-24页 |
(一) 企业并购之海外并购 | 第18-19页 |
1. 并购及其不同分类 | 第18-19页 |
2. 海外并购及其特性 | 第19页 |
(二) 企业海外并购动因的相关理论分析 | 第19-21页 |
1. 市场势力理论 | 第19-20页 |
2. 效率理论 | 第20页 |
3. 交易费用理论 | 第20页 |
4. 资产组合理论 | 第20-21页 |
5. 技术创新与产业升级理论 | 第21页 |
(三) 企业海外并购效应的相关理论分析 | 第21-24页 |
1. 经营协同效应 | 第21-22页 |
2. 财务协同效应 | 第22页 |
3. 管理协同效应 | 第22-24页 |
三、中国企业海外并购:动因分析 | 第24-31页 |
(一) 中国企业海外并购动因:时间维度分析 | 第24-26页 |
1. 萌芽阶段并购动因 | 第24-25页 |
2. 爆发阶段并购动因 | 第25页 |
3. 理性阶段并购动因 | 第25-26页 |
(二) 中国企业海外并购动因:行业维度分析 | 第26-28页 |
1. 能源行业并购动因 | 第26-27页 |
2. 制造行业并购动因 | 第27-28页 |
3. IT行业并购动因 | 第28页 |
(三) 中国企业海外并购动因:空间维度分析 | 第28-31页 |
1. 香港和中亚地区并购动因 | 第28-29页 |
2. 美洲和非洲并购动因 | 第29页 |
3. 欧洲并购动因 | 第29-31页 |
四、中国企业海外并购:效应分析 | 第31-36页 |
(一) 中国企业海外并购效应:时间维度分析 | 第31-33页 |
1. 萌芽阶段并购效应 | 第31页 |
2. 爆发阶段并购效应 | 第31-32页 |
3. 理性阶段并购效应 | 第32-33页 |
(二) 中国企业海外并购效应:行业维度分析 | 第33-34页 |
1. 能源行业并购效应 | 第33-34页 |
2. 制造行业并购效应 | 第34页 |
3. IT行业并购效应 | 第34页 |
(三) 中国企业海外并购效应:空间维度分析 | 第34-36页 |
1. 香港和中亚并购效应 | 第34-35页 |
2. 美洲和非洲并购效应 | 第35页 |
3. 欧洲并购效应 | 第35-36页 |
五、基于个案的分析:中国五矿收购澳大利亚OZ的动因及效应 | 第36-46页 |
(一) 案例的选取 | 第36-37页 |
1. 案例的时效性与并购行为的时间跨度 | 第36页 |
2. 数据的可获得性 | 第36页 |
3. 案例的代表性 | 第36-37页 |
(二) 中国五矿收购澳大利亚OZ案概述 | 第37-38页 |
1. 中国五矿与澳大利亚OZ公司简介 | 第37页 |
2. 中国五矿收购澳大利亚OZ案始末 | 第37-38页 |
(三) 中国五矿海外并购澳大利亚OZ公司动因分析 | 第38-39页 |
1. 并购背景 | 第38页 |
2. 并购动因 | 第38-39页 |
(四) 中国五矿海外并购澳大利亚OZ公司效应分析 | 第39-46页 |
1. 管理与经营的协同效应 | 第39-45页 |
2. 财务协同效应 | 第45-46页 |
六、结论与启示 | 第46-51页 |
(一) 研究结论 | 第46-47页 |
(二) 启示 | 第47-49页 |
1. 明确企业的并购动因 | 第47页 |
2. 慎重选择海外并购时机 | 第47-48页 |
3. 区别行业特征,避免盲目追求协同效应 | 第48页 |
4. 应制定海外并购国别选择战略 | 第48-49页 |
5. 重视提高海外并购整合效率 | 第49页 |
(三) 研究局限与展望 | 第49-51页 |
1. 研究局限 | 第49-50页 |
2. 展望 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-54页 |
致谢 | 第54页 |