| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及论文框架 | 第11-13页 |
| 第二章 自助式奖励概念及相关理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 自助式奖励的概念 | 第13页 |
| 2.2 自助式奖励的理论基础 | 第13-18页 |
| 2.2.1 需要层次论 | 第13-15页 |
| 2.2.2 强化理论 | 第15页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第15-16页 |
| 2.2.4 期望理论 | 第16-18页 |
| 第三章 DK集团装备部激励制度现状及问题分析 | 第18-23页 |
| 3.1 装备部简介 | 第18-20页 |
| 3.1.1 组织机构 | 第18-19页 |
| 3.1.2 历年产值 | 第19-20页 |
| 3.2 装备部激励制度现状 | 第20-22页 |
| 3.2.1 现有薪酬结构 | 第20页 |
| 3.2.2 奖励情况现状 | 第20-21页 |
| 3.2.3 奖励激励存在的问题 | 第21-22页 |
| 3.3 部门自助式奖励制度的必要性和可行性 | 第22-23页 |
| 3.3.1 拥有改革的前提条件 | 第22页 |
| 3.3.2 拥有改革的群众基础 | 第22页 |
| 3.3.3 改革遇到了前所未有的机遇期 | 第22-23页 |
| 第四章 DK集团装备部奖励制度改进研究 | 第23-42页 |
| 4.1 自助式激励制度在部门激励制度中的地位 | 第23页 |
| 4.2 自助式奖励改革的目标 | 第23-28页 |
| 4.2.1 以行为和业绩为导向，强化优秀员工的认同感。 | 第24-25页 |
| 4.2.2 满足员工个性化需求，使得激励效应达到最大化。 | 第25-26页 |
| 4.2.3 减少员工对评奖的疑惑，提高员工满意度。 | 第26-27页 |
| 4.2.4 帮助企业保留人才，差异于竞争对手。 | 第27-28页 |
| 4.3 自助式奖励制度设计的基本原则 | 第28-29页 |
| 4.3.1 部门战略导向 | 第29页 |
| 4.3.2 成本控制原则 | 第29页 |
| 4.3.3 系统性设计原则 | 第29页 |
| 4.3.4 遵纪守法原则 | 第29页 |
| 4.3.5 动态调整原则 | 第29页 |
| 4.4 建立组织机构制定考核细则 | 第29-33页 |
| 4.4.1 成立专门的奖励评定领导小组 | 第29-30页 |
| 4.4.2 明确管理的重点和方向 | 第30-31页 |
| 4.4.3 制定积分奖励标准及考核细则 | 第31-33页 |
| 4.5 开展员工需求调查 | 第33-35页 |
| 4.5.1 问卷调查 | 第34页 |
| 4.5.2 重点访谈 | 第34页 |
| 4.5.3 开通合理化建议通道 | 第34-35页 |
| 4.6 设置奖励积分兑换标准 | 第35-38页 |
| 4.7 明确奖励积分申请途径 | 第38-40页 |
| 4.8 制定积分管理规则 | 第40页 |
| 4.9 制定奖品管理办法 | 第40页 |
| 4.10 成效评估 | 第40-42页 |
| 第五章 DK集团装备部自助式奖励的风险及其控制措施 | 第42-53页 |
| 5.1 认知方面的风险及其控制措施 | 第42-44页 |
| 5.1.1 来自高层领导抵触情绪的风险及控制措施 | 第42页 |
| 5.1.2 来自“老资历”员工抵触情绪的风险及控制措施 | 第42-43页 |
| 5.1.3 来自传统奖励制度影响的风险及控制措施 | 第43-44页 |
| 5.2 实施过程中的风险及其控制措施 | 第44-51页 |
| 5.2.1 集体与个人利益冲突的风险及控制措施 | 第44-45页 |
| 5.2.2 先进评定定性化的风险及控制措施 | 第45-50页 |
| 5.2.3 不同岗位奖励标准不合理性的风险及控制措施 | 第50-51页 |
| 5.2.4 人力资源管理成本增加的风险及控制措施 | 第51页 |
| 5.3 财务方面的风险及其控制措施 | 第51-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-64页 |
| 附录一：装备部员工积分奖励管理办法 | 第58-60页 |
| 附录二：装备部员工需求调查问卷 | 第60-64页 |
