跨文化研发团队的协调机制研究--以M公司研发团队为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 本文的创新点 | 第10页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.4 论文框架 | 第10-11页 |
| 1.5 论文研究范围、思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.5.1 研究范围和思路 | 第11-12页 |
| 1.5.2 研究的方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第13-26页 |
| 2.1 跨文化研发型团队 | 第13-19页 |
| 2.1.1 跨文化研发团队的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 企业跨文化管理研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.3 跨文化研发团队的特点 | 第14页 |
| 2.1.4 跨文化团队与文化适应 | 第14-15页 |
| 2.1.5 跨文化研发团队中面对的问题 | 第15-19页 |
| 2.1.5.1 跨文化研发团队的潜在优缺点 | 第15-16页 |
| 2.1.5.2 跨文化研发团队的冲突 | 第16-18页 |
| 2.1.5.3 跨文化冲突对绩效的影响 | 第18-19页 |
| 2.2 研发项目管理 | 第19-21页 |
| 2.2.1 项目管理相关研究 | 第19-20页 |
| 2.2.2 研发项目的特征 | 第20页 |
| 2.2.3 研发项目与一般项目的区别 | 第20-21页 |
| 2.3 协调机制 | 第21-26页 |
| 2.3.1 外显协调 | 第21页 |
| 2.3.2 内隐协调 | 第21-22页 |
| 2.3.3 协调机制对跨文化团队的影响 | 第22-23页 |
| 2.3.4 跨文化研发团队协调机制方法 | 第23-26页 |
| 2.3.4.1 解决跨文化研发团队冲突的策略 | 第23-24页 |
| 2.3.4.2 解决跨文化研发队冲突的思路 | 第24-26页 |
| 第3章 M公司跨文化研发团队案例介绍 | 第26-29页 |
| 3.1 M公司简介 | 第26-28页 |
| 3.2 中以研发团队发展 | 第28-29页 |
| 第4章 M公司中以研发团队协调中存在的问题 | 第29-35页 |
| 4.1 中国人和以色列人工作风格的区别 | 第29-30页 |
| 4.2 跨文化研发团队的冲突和协调机制变化 | 第30-32页 |
| 4.3 跨文化研发团队协调机制的不足 | 第32-35页 |
| 4.3.1 研发团队缺少共同管理者 | 第33页 |
| 4.3.2 处理冲突时协调机制滞后 | 第33页 |
| 4.3.3 缺少完善的绩效评估体系 | 第33-34页 |
| 4.3.4 同类研发项目资源上缺少整合 | 第34页 |
| 4.3.5 研发团队合作前条件准备不充分 | 第34-35页 |
| 第5章 M公司中以研发团队协调机制构建 | 第35-41页 |
| 5.1 中以研发团队协调机制框架优化 | 第35-36页 |
| 5.2 M公司管理层的协调 | 第36-38页 |
| 5.3 中以研发团队管理层的协调 | 第38-39页 |
| 5.4 中以研发团队成员间的协调 | 第39-41页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第41-42页 |
| 6.1 研究结论 | 第41页 |
| 6.2 研究的局限 | 第41页 |
| 6.3 展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 卷内备考表 | 第45页 |
