东北空管局中层干部绩效考核体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容和技术框架 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 技术框架 | 第10-11页 |
| 2 绩效考核相关理论基础 | 第11-18页 |
| 2.1 绩效考核相关理论概念 | 第11-13页 |
| 2.1.1 绩效与绩效考核内涵 | 第11-13页 |
| 2.1.2 绩效考核指标体系 | 第13页 |
| 2.2 绩效考核指标体系的设计方法综述 | 第13-15页 |
| 2.2.1 指标筛选方法 | 第13-14页 |
| 2.2.2 权重分配理论 | 第14-15页 |
| 2.3 绩效考核方法概述 | 第15-18页 |
| 2.3.1 目标管理评价方法 | 第15-16页 |
| 2.3.2 关键绩效指标评价方法 | 第16页 |
| 2.3.3 平衡计分卡评价方法 | 第16-17页 |
| 2.3.4 360°评价方法 | 第17-18页 |
| 3 东北空管局中层干部绩效考核现状与分析 | 第18-25页 |
| 3.1 东北空管局介绍 | 第18页 |
| 3.2 东北空管局中层干部界定及基本情况 | 第18-20页 |
| 3.3 中层干部绩效考核现状 | 第20-22页 |
| 3.3.1 绩效考核现存指标体系 | 第20页 |
| 3.3.2 绩效考核运行流程 | 第20-21页 |
| 3.3.3 绩效考核效果评价 | 第21-22页 |
| 3.4 绩效考核现存问题分析 | 第22-25页 |
| 3.4.1 绩效考核缺乏针对性 | 第22-23页 |
| 3.4.2 绩效考核缺乏系统性 | 第23页 |
| 3.4.3 绩效考核主体不够全面 | 第23-24页 |
| 3.4.4 考核流于形式 | 第24-25页 |
| 4 东北空管局中层干部绩效考核指标体系设计 | 第25-38页 |
| 4.1 绩效考核设计思路 | 第25-28页 |
| 4.1.1 定性与定量考核相结合的研究方式 | 第25页 |
| 4.1.2 以360°绩效考核方法为导向 | 第25-26页 |
| 4.1.3 三阶段考核方式 | 第26-27页 |
| 4.1.4 指标甄别和权重划分 | 第27-28页 |
| 4.2 绩效考核指标体系的建立 | 第28-35页 |
| 4.2.1 指标体系建立的原则 | 第28-29页 |
| 4.2.2 指标确定步骤和方法 | 第29-31页 |
| 4.2.3 指标权重的确定 | 第31-35页 |
| 4.3 绩效考核体系的实施 | 第35-38页 |
| 4.3.1 绩效考核的事前准备 | 第35-36页 |
| 4.3.2 绩效考核的实施控制 | 第36-37页 |
| 4.3.3 绩效考核的应用管理 | 第37-38页 |
| 5 东北空管局中层干部绩效考核的保障措施 | 第38-42页 |
| 5.1 确保领导的高度重视 | 第38-39页 |
| 5.2 设立并规范绩效考核专门机构 | 第39-40页 |
| 5.3 健全完善信息网络体系 | 第40页 |
| 5.4 绩效考核与薪酬体系挂钩 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 附录A 东北空管局绩效考核效果调查问卷 | 第43-45页 |
| 附录B 中层干部绩效指标权重评分表 | 第45-48页 |
| 附录C 东北空管局中层干部工作说明书 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
