| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外项目管理研究进展 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外项目管理研究进展 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内项目管理研究进展 | 第10页 |
| 1.3 研究的内容与路线 | 第10-12页 |
| 2 项目管理基本理论 | 第12-16页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 项目管理概念 | 第12页 |
| 2.1.2 项目管理的发展历史 | 第12-13页 |
| 2.1.3 项目管理特点 | 第13-14页 |
| 2.2 门径管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2.1 门径管理系统简介 | 第14页 |
| 2.2.2 门径管理系统模型 | 第14-15页 |
| 2.3 本章小结 | 第15-16页 |
| 3 金杯江森公司项目“门”管理体系分析 | 第16-33页 |
| 3.1 金杯江森公司及其项目管理体系 | 第16-18页 |
| 3.1.1 金杯江森公司背景介绍 | 第16-17页 |
| 3.1.2 金杯江森公司项目管理体系介绍 | 第17-18页 |
| 3.2 阶段(Phase)体系与门(Gate)体系介绍 | 第18-24页 |
| 3.2.1 阶段0发起(Initiation) | 第18-19页 |
| 3.2.2 阶段1提议(Proposal) | 第19页 |
| 3.2.3 阶段2设计和开发(Design & Development) | 第19-20页 |
| 3.2.4 阶段3设计验证(Design Verification) | 第20-21页 |
| 3.2.5 阶段4生产验证(Production Validation) | 第21-22页 |
| 3.2.6 阶段5投产(Launch) | 第22页 |
| 3.2.7 门(Gate)体系介绍 | 第22-24页 |
| 3.3 沈阳金杯江森公司产品开发项目管理过程中存在的问题分析 | 第24-30页 |
| 3.3.1 沈阳金杯江森公司项目发起阶段(Phase-0)存在问题分析 | 第24页 |
| 3.3.2 发起阶段业务计划所存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.3.3 发起阶段项目分类所存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.3.4 沈阳金杯江森公司项目进度控制(工程更改)存在问题分析 | 第28-30页 |
| 3.4 沈阳金杯江森公司项目“门”管理问题解决方案 | 第30-32页 |
| 3.4.1 管理理念上的解决方案 | 第31页 |
| 3.4.2 管理制度上的解决方案 | 第31-32页 |
| 3.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 4 优化项目管理体系在G38项目中应用 | 第33-45页 |
| 4.1 G38项目背景介绍 | 第33页 |
| 4.2 G38项目“门”管理方法的优化 | 第33-38页 |
| 4.2.1 G38发起阶段业务计划的优化 | 第35页 |
| 4.2.2 G38项目组织结构优化 | 第35-38页 |
| 4.3 G38定期会议制定 | 第38-40页 |
| 4.4 G38项目进度控制与工程更改 | 第40-42页 |
| 4.4.1 G38项目进度控制 | 第40-41页 |
| 4.4.2 G38项目工程更改 | 第41-42页 |
| 4.5 项目“门”管理方法在G38项目运作中的应用总结 | 第42-44页 |
| 4.5.1 项目“门”管理的应用效果 | 第42-43页 |
| 4.5.2 优化项目管理体系在G38成功运作的贡献 | 第43-44页 |
| 4.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
