| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 研究问题的提出 | 第7-8页 |
| 1.3 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第8-9页 |
| 1.3.2 实际意义 | 第9页 |
| 1.4 研究结构与创新点 | 第9-13页 |
| 1.4.1 研究结构 | 第9-12页 |
| 1.4.2 研究的创新点 | 第12-13页 |
| 2 研究综述 | 第13-25页 |
| 2.1 控制权的界定 | 第13-14页 |
| 2.2 控制权配置的界定 | 第14-16页 |
| 2.2.1 控制权的来源 | 第14-15页 |
| 2.2.2 控制权的归属 | 第15页 |
| 2.2.3 控制权配置与监督、激励机制的相互制衡 | 第15-16页 |
| 2.3 控制权相机配置及影响因素 | 第16-23页 |
| 2.3.1 企业股权结构 | 第17-19页 |
| 2.3.2 社会资本 | 第19-20页 |
| 2.3.3 法律法规与市场监督环境 | 第20页 |
| 2.3.4 资本结构 | 第20-22页 |
| 2.3.5 公司资源依赖属性 | 第22-23页 |
| 2.3.6 企业发展环境不确定性程度 | 第23页 |
| 2.4 控制性股东与代理人优势因素分析 | 第23-25页 |
| 3 研究设计 | 第25-28页 |
| 3.1 论文研究方法 | 第25-26页 |
| 3.2 案例选取及数据来源 | 第26-28页 |
| 4 案例介绍 | 第28-40页 |
| 4.1 国美电器案例背景 | 第28-32页 |
| 4.2 上海家化案例背景 | 第32-37页 |
| 4.3 两案例对比介绍 | 第37-40页 |
| 4.3.1 控制性股东角度异同比较 | 第37-38页 |
| 4.3.2 代理人角度的差异性分析 | 第38-40页 |
| 5 案例分析与讨论 | 第40-56页 |
| 5.1 代理人如何在国美电器中胜出? | 第40-47页 |
| 5.1.1 国美电器控制权配置的关键影响因素 | 第40-44页 |
| 5.1.2 国美电器——股权资本与社会资本的较量 | 第44-47页 |
| 5.2 代理人如何在上海家化中溃败? | 第47-52页 |
| 5.2.1 上海家化控制权配置的关键影响因素 | 第47-50页 |
| 5.2.2 上海家化——股权资本与社会资本的微妙转换 | 第50-52页 |
| 5.3 六大影响因素：决定力量与助推力量 | 第52-54页 |
| 5.4 案例对比分析 | 第54-56页 |
| 6 结论与未来研究建议 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 6.2 研究局限 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-63页 |
| 后记 | 第63-64页 |