| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-17页 |
| 1.1 本文的研究背景 | 第9页 |
| 1.2 MANAGEMENT GAME简介 | 第9-12页 |
| 1.2.1 Management Game课程的内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 MG课程的特点 | 第11页 |
| 1.2.3 MG课程对于营销的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 GEM公司概况 | 第12-14页 |
| 1.3.1 GEM公司的发展历程 | 第12页 |
| 1.3.2 GEM公司的使命 | 第12-13页 |
| 1.3.3 GEM公司的形象定位 | 第13页 |
| 1.3.4 GEM公司的产品及市场覆盖范围 | 第13页 |
| 1.3.5 GEM公司产品的发展战略 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的总体框架及主要内容 | 第14-15页 |
| 1.5 本文的主要研究方法 | 第15-17页 |
| 1.5.1 定量研究与定性研究相结合 | 第15页 |
| 1.5.2 计算机辅助分析工具 | 第15-17页 |
| 第2章 市场营销战略管理理论概述 | 第17-27页 |
| 2.1 市场营销战略的内涵与特征 | 第17-18页 |
| 2.1.1 市场营销战略的内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 市场营销战略的特征 | 第18页 |
| 2.2 市场营销战略管理过程 | 第18-27页 |
| 2.2.1 市场营销环境分析 | 第19-22页 |
| 2.2.2 市场营销战略选择 | 第22-25页 |
| 2.2.3 市场营销战略的实施 | 第25-27页 |
| 第3章 GEM公司蓝宝石系列腕表2010-2012年营销环境分析 | 第27-37页 |
| 3.1 GEM公司蓝宝石系列腕表2010-2012年宏观环境分析 | 第27-29页 |
| 3.1.1 政治与法律环境 | 第27页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第27-28页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第28-29页 |
| 3.1.4 科学技术环境 | 第29页 |
| 3.2 GEM公司蓝宝石系列腕表2010-2012年产业环境分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 蓝宝石系列腕表五力分析 | 第29-31页 |
| 3.2.2 波士顿矩阵分析 | 第31页 |
| 3.2.3 总需求分析 | 第31-32页 |
| 3.3 GEM公司蓝宝石系列腕表2010-2012年内部环境分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 GEM公司的组织结构分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 GEM公司内部资源分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 GEM公司内部能力分析 | 第34-36页 |
| 3.4 GEM公司蓝宝石系列腕表SWOT分析 | 第36-37页 |
| 第4章 GEM公司蓝宝石系列腕表2010-2012年营销战略的制定 | 第37-39页 |
| 4.1 GEM公司蓝宝石系列腕表2010-2012年营销战略目标 | 第37页 |
| 4.2 GEM公司蓝宝石系列腕表2010-2012年营销战略的选择 | 第37-39页 |
| 第5章 GEM公司蓝宝石系列腕表2010-2012年营销战略的实施 | 第39-55页 |
| 5.1 蓝宝石系列腕表2010年营销战略的实施 | 第39-43页 |
| 5.1.1 蓝宝石系列腕表2010年营销计划 | 第39页 |
| 5.1.2 蓝宝石系列腕表2010年营销战略实施状况 | 第39-40页 |
| 5.1.3 蓝宝石系列腕表2010年经营业绩 | 第40-43页 |
| 5.2 蓝宝石系列腕表2011年营销战略的实施 | 第43-48页 |
| 5.2.1 蓝宝石系列腕表2011年营销计划 | 第43页 |
| 5.2.2 蓝宝石系列腕表2011年营销战略实施状况 | 第43-45页 |
| 5.2.3 蓝宝石系列腕表2011年经营业绩 | 第45-48页 |
| 5.3 蓝宝石系列腕表2012年营销战略的实施 | 第48-55页 |
| 5.3.1 蓝宝石系列腕表2012年营销计划 | 第48页 |
| 5.3.2 蓝宝石系列腕表2012年营销战略实施状况 | 第48-51页 |
| 5.3.3 蓝宝石系列腕表2012年经营业绩 | 第51-55页 |
| 第6章 GEM公司蓝宝石系列腕表2013-2015年营销战略规划 | 第55-77页 |
| 6.1 GEM公司蓝宝石系列腕表2013-2015年营销环境分析 | 第55-71页 |
| 6.1.1 GEM公司蓝宝石系列腕表2013-2015年宏观环境分析 | 第55-57页 |
| 6.1.2 GEM公司蓝宝石系列腕表2013-2015年产业环境分析 | 第57-70页 |
| 6.1.3 GEM公司内部环境分析 | 第70页 |
| 6.1.4 SWOT分析 | 第70-71页 |
| 6.2 GEM公司蓝宝石系列腕表2013—2015年营销战略目标 | 第71-72页 |
| 6.3 GEM公司蓝宝石系列腕表2013—2015年营销战略选择 | 第72页 |
| 6.4 GEM公司蓝宝石系列腕表2013—2015年营销战略实施 | 第72-75页 |
| 6.4.1 蓝宝石系列腕表2013-2015年产品营销计划 | 第73页 |
| 6.4.2 蓝宝石系列腕表产品营销战略实施组合 | 第73-75页 |
| 6.5 GEM公司蓝宝石系列腕表2013—2015年营销战略风险防范 | 第75-77页 |
| 6.5.1 宏观经济形式及不可抗力风险 | 第75页 |
| 6.5.2 竞争博弈 | 第75页 |
| 6.5.3 企业内部风险 | 第75-77页 |
| 第7章 结束语 | 第77-79页 |
| 7.1 MG环境下运营公司的体会 | 第77-78页 |
| 7.2 MG环境下运营公司的建议 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
