XB机场广告公司销售部门绩效考核优化研究

摘要	第3-4页
英文摘要	第4-5页
1 导论	第8-14页
1.1 研究背景	第8-9页
1.2 研究内容	第9-10页
1.3 研究思路及框架	第10-11页
1.4 研究方法	第11-12页
1.5 本文的主要贡献	第12-14页
2 绩效考核理论综述	第14-18页
2.1 绩效考核基本概念	第14页
2.2 绩效考核相关理论	第14-16页
2.3 绩效考核的方法	第16-18页
3 XB机场广告公司绩效考核现状分析	第18-25页
3.1 XB机场广告公司基本情况	第18-20页
3.2 XB机场广告公司销售部门绩效考核现状	第20-21页
3.3 XB机场广告公司销售部门员工绩效考核现状	第21-22页
3.4 销售部门绩效考核存在问题及原因分析	第22-25页
4 XB机场广告公司销售部门绩效考核方案设计	第25-47页
4.1 XB机场广告公司销售部门绩效考核特性分析	第25-27页
4.2 XB机场广告公司销售部门绩效考核指标选择	第27-33页
4.3 XB机场广告公司销售部门绩效指标权重设置	第33-36页
4.4 XB机场广告公司销售部综合绩效指标体系	第36-40页
4.5 XB机场广告公司销售部门绩效考核流程设计	第40-44页
4.6 XB机场广告公司销售部门绩效考核结果运用	第44-47页
5 XB机场广告公司销售部门绩效考核保障措施	第47-50页
5.1 成立综合绩效考核组织机构	第47-48页
5.2 完善公司绩效考核制度	第48-49页
5.3 加强人力资源管理和培训	第49页
5.4 完善客户关系管理信息系统	第49-50页
6 结论	第50-52页
6.1 销售部门绩效考核优化方案的主要结论	第50页
6.2 销售部门绩效考核优化方案运用的预期效果	第50-51页
6.3 需进一步研究解决的问题	第51-52页
参考文献	第52-55页
附件	第55-57页
致谢	第57页