| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法与研究思路 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及可能的创新 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 本文可能的创新 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论基础和文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 激励的概念与过程 | 第14-16页 |
| 2.1.1 激励的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 激励的过程 | 第14-16页 |
| 2.2 激励的基本理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第16页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 行为改造型激励理论 | 第17-18页 |
| 2.3 国内外研究文献综述 | 第18-22页 |
| 2.3.1 国外研究文献综述 | 第18-19页 |
| 2.3.2 国内研究文献综述 | 第19-22页 |
| 第3章 昆山 L 公司基层员工激励的现状与问题分析 | 第22-34页 |
| 3.1 昆山 L 公司简介 | 第22页 |
| 3.2 昆山 L 公司基层员工激励制度现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 基层员工薪酬制度现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 基层员工的绩效考核制度 | 第23-24页 |
| 3.3 昆山 L 公司基层员工激励效果及影响因素调查分析 | 第24-30页 |
| 3.3.1 调查的方式与对象 | 第24-25页 |
| 3.3.2 基层员工激励措施认知度的总体分析 | 第25-26页 |
| 3.3.3 基层员工对薪酬激励认知效果分析 | 第26-27页 |
| 3.3.4 基层员工对绩效考核激励认知效果分析 | 第27-28页 |
| 3.3.5 基层员工激励的影响因素调查分析 | 第28-30页 |
| 3.4 昆山 L 公司基层员工激励存在的问题 | 第30-34页 |
| 3.4.1 培训制度不完善 | 第30页 |
| 3.4.2 考评体系及奖惩不合理 | 第30-31页 |
| 3.4.3 晋升制度不完善 | 第31-32页 |
| 3.4.4 薪酬福利激励不明显 | 第32-34页 |
| 第4章 昆山 L 公司基层员工激励方案的设计 | 第34-47页 |
| 4.1 基层员工激励方案设计的总体思路 | 第34-35页 |
| 4.2 健全基层员工绩效考核体系 | 第35-38页 |
| 4.2.1 设立合理的绩效考核指标体系 | 第35页 |
| 4.2.2 制定合理的绩效指标权重 | 第35-37页 |
| 4.2.3 绩效考核表的设计 | 第37-38页 |
| 4.3 设计合理的基层员工薪酬福利体系 | 第38-40页 |
| 4.3.1 基本工资 | 第38-39页 |
| 4.3.2 考核绩效工资 | 第39页 |
| 4.3.3 全勤奖、补贴与年终奖 | 第39-40页 |
| 4.4 建立以员工职业发展为基础的培训体系 | 第40-45页 |
| 4.4.1 创新培训方式方法 | 第40-42页 |
| 4.4.2 完善培训激励约束与评估机制 | 第42-44页 |
| 4.4.3 畅通基层员工职业生涯发展通道 | 第44-45页 |
| 4.5 设计激励性的工作内容 | 第45-47页 |
| 4.5.1 设计挑战性的工作内容 | 第45-46页 |
| 4.5.2 增加工作的自主性 | 第46-47页 |
| 第5章 昆山 L 公司基层员工激励方案实施的保障 | 第47-50页 |
| 5.1 企业文化保障 | 第47-48页 |
| 5.2 人员支持保障 | 第48-49页 |
| 5.2.1 高层领导的参与和支持 | 第48页 |
| 5.2.2 基层员工的参与和支持 | 第48-49页 |
| 5.3 组织保障 | 第49-50页 |
| 第6章 研究结论及不足 | 第50-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 本文不足与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录：昆山 L 公司基层员工激励调查问卷 | 第54-57页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |