| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的理论基础及文献综述 | 第14-20页 |
| 1.2.1 绩效管理的相关理论 | 第14-17页 |
| 1.2.2 研究文献综述 | 第17-20页 |
| 1.3 研究的主要内容与方法 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第21页 |
| 1.4 研究思路及框架 | 第21-23页 |
| 第2章 湖南煜坤集团整车部员工绩效管理现状分析 | 第23-31页 |
| 2.1 湖南煜坤集团有限公司简介 | 第23-26页 |
| 2.1.1 湖南煜坤集团整车部发展历程 | 第23-24页 |
| 2.1.2 湖南煜坤集团整车部组织架构沿革及人力资源管理现况 | 第24-26页 |
| 2.2 湖南煜坤集团整车部员工绩效管理存在问题及成因分析 | 第26-31页 |
| 2.2.1 整车部员工绩效管理现况 | 第26-27页 |
| 2.2.2 整车部员工绩效管理存在的问题 | 第27-29页 |
| 2.2.3 整车部员工绩效管理问题的成因分析 | 第29-31页 |
| 第3章 湖南煜坤集团整车部员工绩效管理体系改进设计 | 第31-49页 |
| 3.1 改进设计的指导思想及基本思路 | 第31-33页 |
| 3.1.1 设计原则 | 第31-32页 |
| 3.1.2 设计目标 | 第32-33页 |
| 3.1.3 设计基本思路 | 第33页 |
| 3.2 优化组织结构与绩效管理运行流程 | 第33-38页 |
| 3.2.1 组织架构优化 | 第33-35页 |
| 3.2.2 绩效管理运行流程优化 | 第35-38页 |
| 3.3 构建基于战略目标的绩效计划 | 第38-42页 |
| 3.3.1 国内汽车市场营销发展趋势 | 第38-39页 |
| 3.3.2 湖南煜坤集团整车部三年战略目标 | 第39-40页 |
| 3.3.3 湖南煜坤集团整车部人力资源战略 | 第40-41页 |
| 3.3.4 整车部战略绩效计划的分解 | 第41-42页 |
| 3.4 建立科学合理的绩效考评体系 | 第42-49页 |
| 3.4.1 确定绩效考评层级及组织保障 | 第42-43页 |
| 3.4.2 确定绩效考评主体和客体 | 第43页 |
| 3.4.3 设计科学的绩效考核指标 | 第43-46页 |
| 3.4.4 选择科学的绩效考评标准和周期 | 第46-49页 |
| 第4章 新构建的员工绩效管理体系实施与保障 | 第49-57页 |
| 4.1 新绩效管理体系实施面临的主要问题 | 第49页 |
| 4.2 新绩效管理体系实施的关键环节 | 第49-54页 |
| 4.2.1 明确责任 | 第49-50页 |
| 4.2.2 绩效辅导 | 第50-51页 |
| 4.2.3 绩效反馈与改进 | 第51-52页 |
| 4.2.4 落实绩效考核结果的应用 | 第52-54页 |
| 4.3 落实新绩效管理体系实施的保障措施 | 第54-55页 |
| 4.3.1 制度保障 | 第54页 |
| 4.3.2 持续宣传和培训 | 第54-55页 |
| 4.4 新建员工绩效管理体系的持续推进 | 第55-57页 |
| 4.4.1 打造胜任绩效管理工作的人才队伍 | 第55页 |
| 4.4.2 鼓励全员参与动态改进绩效管理体系 | 第55页 |
| 4.4.3 倡导高绩效导向的企业文化建设 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
