| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的与框架 | 第8页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第8页 |
| 1.4 研究的思路和结构 | 第8-10页 |
| 2 组织结构设计理论综述 | 第10-17页 |
| 2.1 组织设计理论 | 第10-12页 |
| 2.1.1 组织的定义 | 第10页 |
| 2.1.2 组织设计与组织结构设计 | 第10-11页 |
| 2.1.3 影响组织设计的因素 | 第11-12页 |
| 2.2 组织设计的演进 | 第12-15页 |
| 2.2.1 组织理论与设计演进历史 | 第12-13页 |
| 2.2.2 基于战略的组织设计 | 第13-14页 |
| 2.2.3 基于流程的组织设计 | 第14-15页 |
| 2.3 中国企业组织结构现状分析 | 第15-17页 |
| 3 NF商砼业务外部环境和运营组织 | 第17-26页 |
| 3.1 国内商混企业概况 | 第17-18页 |
| 3.2 国际商混企业概况 | 第18-19页 |
| 3.3 NF商砼业务外部环境和运营组织 | 第19-21页 |
| 3.3.1 国内主要水泥企业混凝土发展情况 | 第19-21页 |
| 3.3.2 NF公司商混整体运营业绩 | 第21页 |
| 3.4 NF公司商混组织运行现状 | 第21-26页 |
| 3.4.1 NF公司商混组织运行环境与现状 | 第21-25页 |
| 3.4.2 NF公司商混组织分析结论 | 第25-26页 |
| 4 NF公司商混组织优化方案 | 第26-61页 |
| 4.1 业务组织结构优化 | 第26-39页 |
| 4.1.1 组织管控体系 | 第26-39页 |
| 4.2 业务组织运行结构优化 | 第39-55页 |
| 4.2.1 NF水泥商混业务组织架构图 | 第39页 |
| 4.2.2 组织架构各部门间职能纵向关联示意图 | 第39-40页 |
| 4.2.3 各级管理组织主要职能 | 第40-55页 |
| 4.3 业务组织绩效考核优化 | 第55-61页 |
| 4.3.1 绩效考核体系设计的思路 | 第55页 |
| 4.3.2 区域商混公司（中心站）经营团队的激励体系设计 | 第55-61页 |
| 5 NF公司商砼业务组织运行保障措施 | 第61-65页 |
| 5.1 制度保障 | 第61-62页 |
| 5.1.1 新建项目投资参考标准 | 第61-62页 |
| 5.1.2 并购项目投资标准 | 第62页 |
| 5.2 资金保障 | 第62页 |
| 5.3 人才保障 | 第62-63页 |
| 5.4 技术保障 | 第63页 |
| 5.5 项目保障 | 第63-65页 |
| 6.结论与展望 | 第65-66页 |
| 6.1 研究结论 | 第65页 |
| 6.2 研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |