| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第8-10页 |
| 0.1 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 0.1.1 研究目的 | 第8页 |
| 0.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 0.2 研究思路与方法 | 第9页 |
| 0.3 研究创新与不足 | 第9-10页 |
| 1 海外并购 | 第10-18页 |
| 1.1 海外并购相关理论 | 第10-14页 |
| 1.1.1 并购类型 | 第10页 |
| 1.1.2 横向并购 | 第10-11页 |
| 1.1.3 企业进行并购的动因 | 第11-13页 |
| 1.1.4 企业进行海外并购的动因 | 第13-14页 |
| 1.2 技术并购 | 第14-18页 |
| 1.2.1 技术并购的内容 | 第14-15页 |
| 1.2.2 技术并购的特点 | 第15-18页 |
| 2 海外并购的产生发展和我国海外并购的现状 | 第18-23页 |
| 2.1 并购的兴起与发展 | 第18-20页 |
| 2.2 我国海外并购现状 | 第20-23页 |
| 3 汉能控股集团与汉能控股集团的海外并购 | 第23-29页 |
| 3.1 汉能控股集团简介 | 第23-25页 |
| 3.1.1 汉能控股集团的现状 | 第23-24页 |
| 3.1.2 汉能控股的人才发展战略 | 第24页 |
| 3.1.3 汉能控股企业文化 | 第24-25页 |
| 3.2 汉能控股海外并购 | 第25-29页 |
| 3.2.1 汉能控股海外并购第一阶段 | 第26页 |
| 3.2.2 汉能控股海外并购第二阶段 | 第26-27页 |
| 3.2.3 汉能控股海外并购第三阶段 | 第27-29页 |
| 4 基于SWOT分析汉能控股海外并购经验 | 第29-37页 |
| 4.1 选用SWOT进行案例分析的原因 | 第29-30页 |
| 4.2 汉能控股海外并购的SWOT分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 汉能控股在进行并购中的优势与劣势 | 第30-32页 |
| 4.2.2 汉能控股集团在完胜并购后的机会与威胁 | 第32-33页 |
| 4.3 汉能在海外技术并购中已经取得的经验 | 第33-37页 |
| 4.3.1 敢于参与国际市场，有意识地主动进行并购 | 第33-34页 |
| 4.3.2 明确并购目的，认真筛选被并购企业 | 第34-35页 |
| 4.3.3 并购是开始，整合是关键 | 第35-37页 |
| 5 汉能控股海外并购的启示 | 第37-42页 |
| 5.1 对国家的启示 | 第37-38页 |
| 5.2 对行业的启示 | 第38-39页 |
| 5.3 对企业的启示 | 第39-42页 |
| 参考文献 | 第42-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |