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企业对外投资新模式--SAIC与GM合作对印度投资为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
绪论第11-17页
    0.1 研究目的和现实意义第11-12页
    0.2 文献综述第12-15页
        0.2.1 发达国家对外直接投资理论方面的研究第12-13页
        0.2.2 国内对对外直接投资理论方面的研究第13-14页
        0.2.3 对外直接投资理论的最新研究进展第14-15页
    0.3 研究的思路与方法第15页
    0.4 研究的创新与不足之处第15-17页
        0.4.1 研究的创新之处第15页
        0.4.2 研究的不足之处第15-17页
1 对外直接投资定义及模式分析第17-22页
    1.1 对外直接投资的定义与分类第17-18页
        1.1.1 对外直接投资的定义第17页
        1.1.2 对外直接投资的分类第17-18页
    1.2 对外直接投资的新模式——合作对第三国直接投资第18-22页
        1.2.1 合作对第三国直接投资基本模式第18-20页
        1.2.2 合作对第三国直接投资的可行性模式分析第20-22页
2 SAIC与GM汽车合作对印度直接投资案例分析第22-28页
    2.1 上海汽车公司简介第22页
    2.2 通用汽车公司简介第22-23页
    2.3 上海汽车与通用汽车合作对印度直接投资动因及过程第23-28页
        2.3.1 上海汽车与通用汽车合作对印度直接投资动因第23-26页
        2.3.2 上海汽车与通用汽车合作对印度直接投资过程第26-28页
3 SAIC与GM合作对印度投资案的SWOT分析第28-35页
    3.1 SAIC与GM合作对印度投资案的优势第28-31页
        3.1.1 SAIC在中国汽车市场上占有举足轻重的地位第28-29页
        3.1.2 多元化的企业经营战略第29-30页
        3.1.3 有利于开拓亚洲市场第30页
        3.1.4 有利于获得更多的技术支持第30-31页
    3.2 SAIC与GM合作对印度投资案的劣势第31-32页
        3.2.1 经济整体不景气第31页
        3.2.2 新颖的投资模式可能带来预料之外的风险第31-32页
    3.3 SAIC与GM合作对印度投资案的机遇第32-33页
        3.3.1 国家政策的支持第32页
        3.3.2 可以同时开发亚洲和欧美等市场第32-33页
    3.4 SAIC与GM合作对印度投资案的挑战第33-35页
        3.4.1 克服中美印之间的文化差异第33-34页
        3.4.2 如何协调各方使得资源利用效率更优第34-35页
4 联合投资新模式对我国汽车企业产生的影响第35-38页
    4.1 对企业的影响第35-36页
        4.1.1 学习和竞争效应第35页
        4.1.2 企业成长效应第35页
        4.1.3 拓展海外市场效应第35-36页
    4.2 对汽车行业的影响第36-38页
        4.2.1 行业竞争效应第36-37页
        4.2.2 产业结构优化升级效应第37页
        4.2.3 提升国家竞争力第37-38页
5 合作对第三国投资模式给我国企业对外直接投资带来的借鉴意义第38-40页
    5.1 提高中国企业的创新空间和能力第38-39页
    5.2 提高企业合作水平与绩效第39页
    5.3 提高两个市场上战略资源能力获取与配置效率第39-40页
参考文献第40-43页
致谢第43-45页

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