| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及内容 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.3 研究框架 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法与后续研究 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 后续研究 | 第13-15页 |
| 第二章 相关概念与研究评述 | 第15-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 国有企业相关概念 | 第15页 |
| 2.1.2 薪酬设计相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.3 工作分析相关概念 | 第16-17页 |
| 2.2 国内外相关研究综述 | 第17-22页 |
| 2.2.1 管理与激励的理论评述 | 第17-19页 |
| 2.2.2 薪酬设计的理论评述 | 第19-20页 |
| 2.2.3 工作分析的理论评述 | 第20-21页 |
| 2.2.4 研究评述 | 第21-22页 |
| 2.3 工作分析与薪酬设计基本步骤及基础工作 | 第22-26页 |
| 2.3.1 工作分析的基本步骤及基础工作 | 第22-23页 |
| 2.3.2 薪酬设计及模型评价的基本步骤 | 第23-26页 |
| 第三章 LJ公司基本情况及现行薪酬方案分析 | 第26-31页 |
| 3.1 LJ公司基本状况 | 第26页 |
| 3.2 LJ公司薪酬管理现状 | 第26-28页 |
| 3.2.1 公司薪酬结构现状 | 第26-27页 |
| 3.2.2 公司薪酬结构现状分析 | 第27-28页 |
| 3.3 公司薪酬管理存在问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 薪酬制度不完善 | 第28页 |
| 3.3.2 薪酬体系不健全 | 第28-29页 |
| 3.3.3 薪酬的激励作用难以发挥 | 第29-31页 |
| 第四章 LJ公司薪酬体系设计与评价 | 第31-49页 |
| 4.1 薪酬水平的定位与体系的设计 | 第31-37页 |
| 4.1.1 国有企业的薪酬水平定位 | 第31-32页 |
| 4.1.2 基于工作分析的中高层管理工作的薪酬体系设计 | 第32-35页 |
| 4.1.3 基层员工薪酬体系设计 | 第35-37页 |
| 4.2 LJ公司基于工作分析的薪酬评价指标体系的构建 | 第37-41页 |
| 4.2.1 评价体系构建目标 | 第37-38页 |
| 4.2.2 基于工作分析的薪酬评价指标体系 | 第38-41页 |
| 4.3 基于因子分析方法的薪酬指标体系评价 | 第41-47页 |
| 4.3.1 数据的收集与处理 | 第41-47页 |
| 4.4 实施措施 | 第47-49页 |
| 结语 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |