| 摘要 | 第4-5页 |
| SUMMARY | 第5页 |
| 1.绪论 | 第6-13页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第6-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.3 研究内容和方法 | 第8-9页 |
| 1.2 职业生涯管理理论综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 职业生涯、职业生涯管理 | 第9-10页 |
| 1.2.2 职业生涯相关理论 | 第10-13页 |
| 2.G卷烟厂概况及人力资源现状分析 | 第13-19页 |
| 2.1 G卷烟厂概况 | 第13-14页 |
| 2.2 G卷烟厂人力资源管理现状分析 | 第14-19页 |
| 2.2.1 G卷烟厂人力资源现状 | 第14-16页 |
| 2.2.2 G卷烟厂职业生涯开发方面存在的问题 | 第16-17页 |
| 2.2.3 G卷烟厂职业生涯开发方面存在的问题的原因分析 | 第17-19页 |
| 3.G卷烟厂员工职业生涯发展与设计 | 第19-32页 |
| 3.1 设计目标 | 第19-20页 |
| 3.1.1 以人为本，导入职业生涯开发与规划的理念 | 第19页 |
| 3.1.2 为员工搭建公开竞争的职业发展平台 | 第19页 |
| 3.1.3 加快企业队伍建设与人才开发进程 | 第19页 |
| 3.1.4 帮助企业更好地实现战略目标 | 第19-20页 |
| 3.2 设计原则 | 第20-21页 |
| 3.2.1 全局性原则 | 第20页 |
| 3.2.2 全员参与原则 | 第20页 |
| 3.2.3 差异性原则 | 第20-21页 |
| 3.2.4 公正公开原则 | 第21页 |
| 3.2.5 阶段调整原则 | 第21页 |
| 3.3 员工职业发展通道设计内容 | 第21-32页 |
| 3.3.1 组织部门设计及职责 | 第21-22页 |
| 3.3.2 岗位分析 | 第22-25页 |
| 3.3.3 建立员工职业生涯发展路径 | 第25-29页 |
| 3.3.4 具体实施过程 | 第29-32页 |
| 4.G卷烟厂员工职业生涯开发与设计的保障措施 | 第32-40页 |
| 4.1 培训体系的保障 | 第32-34页 |
| 4.1.1 员工职业生涯规划培训 | 第32-33页 |
| 4.1.2 新员工培训 | 第33页 |
| 4.1.3 在岗培训 | 第33-34页 |
| 4.2 岗位管理的保障 | 第34-36页 |
| 4.2.1 定岗定编管理 | 第35页 |
| 4.2.2 人力资源规划 | 第35页 |
| 4.2.3 公布岗位信息 | 第35-36页 |
| 4.3 招聘体系的保障 | 第36-38页 |
| 4.3.1 竞聘模式 | 第36-37页 |
| 4.3.2 待遇竞争模式 | 第37-38页 |
| 4.4 绩效体系的保障 | 第38-40页 |
| 5.结论与展望 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |