S公司的产品竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图表目录 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-18页 |
| ·企业战略管理定义 | 第12-13页 |
| ·竞争五力模型 | 第13-14页 |
| ·价值链分析 | 第14-15页 |
| ·核心竞争力 | 第15-16页 |
| ·SWOT 矩阵 | 第16页 |
| ·三种基本竞争战略 | 第16-18页 |
| ·研究内容与方法 | 第18-19页 |
| 第二章 S公司的外部环境分析 | 第19-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-24页 |
| ·政治和法律环境 | 第19-20页 |
| ·经济环境 | 第20-21页 |
| ·社会文化因素 | 第21-22页 |
| ·技术因素 | 第22页 |
| ·环境保护因素 | 第22-24页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第24-32页 |
| ·国内外零部件行业发展 | 第24-25页 |
| ·行业竞争环境具体分析 | 第25-32页 |
| ·机会和威胁 | 第32-35页 |
| ·机会（O） | 第32-34页 |
| ·威胁（T） | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-37页 |
| 第三章 S公司的内部环境分析 | 第37-56页 |
| ·公司介绍 | 第37-39页 |
| ·集团简介 | 第37-38页 |
| ·公司简介 | 第38-39页 |
| ·产品介绍 | 第39页 |
| ·资源分析 | 第39-42页 |
| ·有形资源 | 第40页 |
| ·无形资源 | 第40-41页 |
| ·人力资源 | 第41-42页 |
| ·能力分析 | 第42-43页 |
| ·研发能力 | 第42页 |
| ·生产管理能力 | 第42-43页 |
| ·营销能力 | 第43页 |
| ·财务能力 | 第43页 |
| ·人力资源能力 | 第43页 |
| ·核心竞争力分析 | 第43-49页 |
| ·S 公司的价值链 | 第44页 |
| ·价值链的分析 | 第44-47页 |
| ·核心竞争力 | 第47-49页 |
| ·优势和劣势 | 第49-55页 |
| ·S 公司的优势分析(S) | 第49-52页 |
| ·S 公司的劣势分析(W) | 第52-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第四章 S公司的产品竞争战略选择 | 第56-63页 |
| ·SWOT 分析 | 第56-57页 |
| ·竞争战略的选择 | 第57-59页 |
| ·选择成本领先战略的原因 | 第57-58页 |
| ·选择辅助集中差异化战略的原因 | 第58-59页 |
| ·企业使命和战略目标 | 第59-61页 |
| ·S 公司的企业愿景及使命 | 第59页 |
| ·S 公司的产品定位 | 第59-60页 |
| ·战略目标 | 第60-61页 |
| ·本章小结 | 第61-63页 |
| 第五章 S公司的产品竞争战略的保障 | 第63-69页 |
| ·组织结构调整，建立研发中心 | 第63-64页 |
| ·努力降低原材料和零部件价格 | 第64-65页 |
| ·原材料价格 | 第64页 |
| ·零部件价格 | 第64页 |
| ·提高价格分析水平 | 第64-65页 |
| ·积极推进零部件供应商的VA/VE 活动 | 第65页 |
| ·保持较低的运营成本 | 第65-66页 |
| ·努力降低内部不良率减低单个产品的报废成本 | 第65页 |
| ·进行节能活动，降低能源消耗 | 第65页 |
| ·继续提高生产效率 | 第65页 |
| ·继续降低维修费用 | 第65-66页 |
| ·改善报价流程 | 第66页 |
| ·深化人力资源的开发 | 第66-67页 |
| ·继续推进COMET 的文化建设 | 第67-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附件 | 第74页 |
