X酒店薪酬管理问题与对策研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-17页 |
| 一、研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 二、国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 三、研究内容以及研究方法 | 第14-16页 |
| 四、本文研究的主要创新点 | 第16-17页 |
| 第一章 酒店薪酬管理相关理论 | 第17-27页 |
| 第一节 薪酬及薪酬管理的概念 | 第17-19页 |
| 一、薪酬的概念 | 第17-18页 |
| 二、薪酬管理的概念 | 第18-19页 |
| 第二节 影响薪酬管理的因素 | 第19-21页 |
| 一、外部影响因素 | 第19-20页 |
| 二、内部影响因素 | 第20-21页 |
| 第三节 薪酬管理的理论基础 | 第21-24页 |
| 一、激励理论 | 第21-24页 |
| 二、人力资本理论 | 第24页 |
| 第四节 现有的薪酬体系模式 | 第24-26页 |
| 一、战略薪酬模式 | 第24-25页 |
| 二、全面薪酬模式 | 第25页 |
| 三、宽带薪酬模式 | 第25-26页 |
| 本章小结 | 第26-27页 |
| 第二章X酒店薪酬管理的现状 | 第27-42页 |
| 第一节X酒店的概述 | 第27-31页 |
| 一、X酒店简介 | 第27页 |
| 二、X酒店的组织结构 | 第27-28页 |
| 三、X酒店的人力资源结构特征 | 第28-30页 |
| 四、X酒店员工的流动性分析 | 第30-31页 |
| 第二节X酒店薪酬管理现状分析 | 第31-34页 |
| 一、酒店的薪酬结构 | 第31-33页 |
| 二、酒店的薪酬发放 | 第33-34页 |
| 三、酒店的薪酬调整 | 第34页 |
| 第三节X酒店薪酬满意度调查分析 | 第34-41页 |
| 一、X酒店薪酬满意度调查 | 第34-36页 |
| 二、X酒店薪酬满意度调查结果统计分析 | 第36-41页 |
| 本章小结 | 第41-42页 |
| 第三章X酒店薪酬管理存在的问题及原因分析 | 第42-48页 |
| 第一节 酒店薪酬管理存在的问题 | 第42-45页 |
| 一、薪酬结构不合理 | 第42-43页 |
| 二、激励薪酬未能有效地与绩效挂钩 | 第43-44页 |
| 三、薪酬水平缺乏竞争性与公平性 | 第44页 |
| 四、酒店福利制度单一 | 第44-45页 |
| 五、薪酬管理透明度不够 | 第45页 |
| 六、薪酬未做到及时有效的调整 | 第45页 |
| 第二节 酒店薪酬管理存在问题的原因分析 | 第45-47页 |
| 一、X酒店薪酬战略未能与整体战略相匹配 | 第46页 |
| 二、X酒店缺乏薪酬管理的科学观念 | 第46-47页 |
| 三、X酒店没有用绩效管理来配套支持薪酬管理 | 第47页 |
| 本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章X酒店薪酬管理改进的对策及保障 | 第48-57页 |
| 第一节X酒店薪酬管理改进的原则 | 第48-49页 |
| 一、内部公平性原则 | 第48页 |
| 二、外部竞争性原则 | 第48页 |
| 三、符合法规原则 | 第48页 |
| 四、可变性原则 | 第48页 |
| 五、以岗定酬原则 | 第48-49页 |
| 第二节X酒店薪酬管理改进的对策 | 第49-55页 |
| 一、根据酒店发展战略调整薪酬结构与薪酬水平 | 第49-51页 |
| 二、完善绩效管理以配套支持薪酬管理 | 第51-52页 |
| 三、实施柔性的福利制度 | 第52-53页 |
| 四、增强薪酬管理的透明度与动态适应性 | 第53-55页 |
| 第三节X酒店薪酬管理改进的保障 | 第55-56页 |
| 一、建立以人为本的企业文化 | 第55页 |
| 二、管理层的参与和支持 | 第55-56页 |
| 三、加强沟通与宣传 | 第56页 |
| 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61页 |
